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不合理，與部門(mén)或崗位的主要工作不吻合，文件體系龐大復(fù)雜，流程效率不高甚至有前后脫節(jié)現(xiàn)象，關(guān)鍵控制點(diǎn)不突出，執(zhí)行率較低，
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合理，資源利用效率仍然較低，粗放式經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式仍然沒(méi)有改變。
俗話說(shuō)“機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存”。面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行的壓力與挑戰(zhàn)，倒逼著企業(yè)不得不重新思考發(fā)展生存
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經(jīng)營(yíng)，不得超計(jì)劃、超范圍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；二要嚴(yán)格遵守《廣告法》，不得隨意發(fā)布煙草廣告；三要嚴(yán)格煙草專賣(mài)零售許可證管理，合理布局煙草零售點(diǎn)，
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，取得的巨大成效值得肯定。在控?zé)熒钊牒托枰３?em class="term">合理煙葉庫(kù)存量的背景下，近兩年國(guó)家開(kāi)始控制煙草種植規(guī)模。這對(duì)于煙區(qū)來(lái)說(shuō)是一大挑戰(zhàn)。尋找接替產(chǎn)業(yè)并不樂(lè)觀。畢節(jié)市委書(shū)記陳志剛體會(huì)很深
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;我們都有不可推卸的責(zé)任。所以，我平時(shí)十分注意店內(nèi)地面的清潔干爽，店內(nèi)物品的擺放整齊合理，保持通道順暢。店里來(lái)了老年顧客，我都會(huì)十分謹(jǐn)慎地接待。我
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擴(kuò)張、兼并、分拆和收購(gòu)，也見(jiàn)證了合理化改革和品牌的多樣化發(fā)展。為了保持與時(shí)俱進(jìn)，公司有時(shí)不得不面對(duì)和適應(yīng)來(lái)自技術(shù)、商業(yè)和社會(huì)方面的急劇變化。直到1973年前，
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60米的話，這種情況就會(huì)大大減少了?？梢?jiàn)，公司60米的規(guī)定，是從實(shí)際中得來(lái)的，是科學(xué)合理的，那就嚴(yán)格貫徹執(zhí)行吧。
最后
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·普羅克托的說(shuō)法一樣；并不是一些之前我們沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)的成分。
探路者
因此，對(duì)這種困境合理的解決方案不是去燒掉煙草，而是了解主要捍衛(wèi)者在哪
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通過(guò)對(duì)標(biāo)、體系檢查、合理化建議、管理評(píng)審、管理診斷等，找出管理短板，并通過(guò)課題研究、QC攻關(guān)、小改小革等開(kāi)展攻關(guān)，引導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)；要科學(xué)評(píng)估改善
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，我一看您就是文化人，這款香煙很適合您。另外這香煙顏色喜慶，擁有它，您的喜事也會(huì)接二連三地來(lái)臨。另外這款香煙的價(jià)位也合理，我這里有
