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人員為了能夠盡快完成企業(yè)下達(dá)的低焦卷煙品牌培育任務(wù)和指標(biāo)。在沒有制定更具可操作性的品牌培育措施和方案，也沒有充分考慮業(yè)戶經(jīng)營環(huán)境、消費(fèi)條件、需求實際等因素的情況下，經(jīng)常會人為
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（二）黨組織作用不明顯
雖然黨的十七大報告對國有企業(yè)黨組織的職責(zé)和地位做出了明確定位和原則要求。但由于缺少具體地、可操作性的政策規(guī)定，黨組織作用的發(fā)揮還
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;忙時電話到現(xiàn)場。
有一次，毛小東廠長看到煙葉科的叉車夾包工葉瑞軍滿頭大汗的在操作叉車夾包，眼睛被汗水浸得都不方便睜開了都沒有停下來擦一擦的意思。他被眼前的這樣一群員工
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員工，給企業(yè)發(fā)展帶來消極的影響。當(dāng)前，玉林煙草在績效考核的操作過程中就存在著以下幾個問題：
一是對考核的重要性和意義認(rèn)識不清。一些員工片面地認(rèn)為考核只是領(lǐng)導(dǎo)
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完成工作所需具備的知識、技能、經(jīng)驗等，是本崗位勝任者和卓越績效者所需的實際操作技能。目前，隨著網(wǎng)建水平的不斷提升，行業(yè)發(fā)展形勢日新月異，客戶經(jīng)理
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電視電話會議”上傳達(dá)的精神，根據(jù)州局（公司）下發(fā)的《優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)不適用煙葉田間處理辦法》相關(guān)要求，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、堅持規(guī)范操作、嚴(yán)格檢查驗收、強(qiáng)化監(jiān)督
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破壞煙蒂，發(fā)出一種很難聞的味道。
如果你一次吸不完一支雪茄并想遲些時間重新吸它，按下面的步驟操作：撣落煙灰并且從雪茄煙體中吹出煙氣，然后讓雪茄
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，風(fēng)機(jī)一般要用中速到低速運(yùn)轉(zhuǎn)，逐漸關(guān)小進(jìn)風(fēng)門，適當(dāng)控制較高濕球溫度，42～43℃
九、具體烘烤操作技術(shù)要點(diǎn)：
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所得或者違法煙草專賣品的聽證數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)，報國務(wù)院煙草專賣行政主管部門批準(zhǔn)后施行。此規(guī)定給予各省級煙草專賣行政主管部門自由裁量權(quán)，但在實際操作過程中對“較大數(shù)額違法所得”及
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操作者必須要通過一些方法讓消費(fèi)者與商品之間建立某種聯(lián)系，賦予其以情感上的關(guān)聯(lián)，以情動人，用情感的力量來打動消費(fèi)者的內(nèi)心，從而促進(jìn)其購買行為
