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”，卷煙配送車輛運(yùn)行“監(jiān)控難”，“四員”工作信息和業(yè)績考核“掌握難”。市局（公司）按照“先進(jìn)、實用、高效、經(jīng)濟(jì)”的原則，以自主研發(fā)
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和諧企業(yè)的要求，現(xiàn)代煙草企業(yè)建立以人為本的管理理念，就是管理者要重視職工的個人需要，在績效考核中要充分照顧到每個員工的不同情況，建立以員工為本
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、峨眉山兩個分公司真實反映實際工作狀況的匯報材料，全面了解基層分公司在卷煙營銷、隊伍建設(shè)、指標(biāo)考核、信息支撐等方面的現(xiàn)狀，收集基層分公司提出的問題、建議、措施。四是通過與
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績效考核實施細(xì)則為主線，全面修訂健全各項規(guī)章制度，確保各項制度更加具有時效性和可操作性，為各項工作更加規(guī)范健康開展提供堅實的制度保障。
六是把安全穩(wěn)定工作
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》提出，持續(xù)深化用工分配制度改革的總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以構(gòu)建和諧山西煙草為主題，按照國家局“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實
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的制度，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的考察、考核工作，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)狀況的日常調(diào)查和了解，堅決執(zhí)行民主生活會制度、黨委議事規(guī)則、“三重一大”決策制度、辦事公開民主管理
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，克服麻痹厭戰(zhàn)情緒，緊繃安全生產(chǎn)弦，時時講、處處講，在全廠營造濃厚的安全氛圍。二是要認(rèn)真總結(jié)，查缺補(bǔ)漏。要通過強(qiáng)化效果考核
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）管理創(chuàng)一流和創(chuàng)優(yōu)工作的階段目標(biāo)，結(jié)合實際細(xì)化目標(biāo)，圍繞目標(biāo)有效推進(jìn)，確保取得成效；三是嚴(yán)格考核，確保各項目標(biāo)如期實現(xiàn)、任務(wù)
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各單位（部門）要高度重視，提高認(rèn)識，加強(qiáng)對員工技能鑒定培訓(xùn)的管理和考核工作，引導(dǎo)員工切實轉(zhuǎn)變觀念，提高自學(xué)意識
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聯(lián)動抓好工作基礎(chǔ)和市場基礎(chǔ)，強(qiáng)化營銷人員服務(wù)意識，加大對營銷人員的監(jiān)督、檢查、考核，促進(jìn)卷煙營銷工作再上新臺階；三是以推進(jìn)三化一集
