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”，“南京”在持續(xù)做大規(guī)模優(yōu)勢的同時，同樣需要重視對整體結(jié)構(gòu)的提升，實(shí)現(xiàn)整體結(jié)構(gòu)的上移，持續(xù)做大規(guī)模和進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)這兩手一個都不能放松
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，缺乏憂患意識、危機(jī)意識；二是終身制慣性思維依然存在，認(rèn)為干部能上不能下，一旦級別、職務(wù)上去了，就會形成終身制。
三、有效開展干部隊(duì)伍能力
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，土壤通透性差，易板結(jié)，限制了煙株根系的生長；土壤不能風(fēng)化，致使土壤養(yǎng)分的分解和釋放速度緩慢，難以實(shí)現(xiàn)“煙株長成肥退
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距離，讓目標(biāo)受眾對“七匹狼（純雅）”產(chǎn)生好感。
“純雅哥”不是一個人在戰(zhàn)斗，“純雅哥”的十八般武藝樣樣精通，各項(xiàng)事務(wù)無所不能
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一些面向農(nóng)村的社區(qū)店，還是大有文章可做的。隨著新農(nóng)村建設(shè)步伐的不斷加快，居民集中區(qū)越來越成為一種趨勢和潮流。但是，農(nóng)民的地不能不種。這就引發(fā)了許多矛盾
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;動有機(jī)制，并且要堅(jiān)持機(jī)制管理的長效化，不能視作是企業(yè)的短期行為。才能使優(yōu)秀市公司的創(chuàng)建工作，在機(jī)制的引領(lǐng)下得到提高、升華。
卷煙物流中心作業(yè)人員多
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經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)同樣對企業(yè)培訓(xùn)工作有特殊的理解?！百愸R不相馬”是眾所周知的海爾用人機(jī)制。海爾總裁李瑞敏認(rèn)為，企業(yè)培訓(xùn)非常重要，但不能照本宣科、填鴨式培訓(xùn)。海爾的培訓(xùn)原則是讓
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絕不能僅僅是專賣法律法規(guī)的執(zhí)行者，還應(yīng)當(dāng)是提升業(yè)戶守法意識，教育引導(dǎo)業(yè)戶規(guī)范經(jīng)營的實(shí)施者。從這個層面來說，煙草專賣管理部門必須將專賣執(zhí)法與教育服務(wù)活動有機(jī)
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。煙農(nóng)傅春明經(jīng)常向親朋好友推薦合作社的好處：首先是減輕了勞動強(qiáng)度，“以前，給自家120畝煙田噴灑農(nóng)藥最短也要10天，還不能及時清除蟲害，
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猛獸，我們不能一味地去逃避它，也逃避不了，正視信訪問題，采取積極措施解決信訪問題才是明智的選擇。
（一）正確處理
