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，為全面推進精益管理打下堅實基礎(chǔ)。二是穩(wěn)步推進精益管理。要改革傳統(tǒng)的思維方式和原有的管理模式，正確識別價值流，優(yōu)化價值流程，通過客戶需求拉動價值流
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突出重點進行交流、帶著問題進行溝通，監(jiān)察部、整頓辦等各監(jiān)管部門現(xiàn)場進行答疑解惑。經(jīng)過培訓(xùn)，相關(guān)人員對文件制度理解得更加透徹，對工作流程更加清晰，
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的成長的平臺。使我能夠在工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)、鍛煉、成長。自己是學(xué)市場營銷的，但是當(dāng)我真正下到車間的時候，才發(fā)現(xiàn)自己的所學(xué)與現(xiàn)實需要的有一定的差距。對香煙生產(chǎn)流程的認(rèn)識隨著在車間見習(xí)
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。宣傳煙草服務(wù)流程、政策、經(jīng)營信息和“黃金葉”系列卷煙的品牌內(nèi)涵等。四是加強對集團單位的拜訪工作。安排專人定期對集團消費用戶進行走訪，了解最新動態(tài)和需求，最大限度滿足集團消費
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;二是嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行《貴州省不適用煙葉處理內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》，嚴(yán)厲查處煙葉經(jīng)營中出現(xiàn)的違法違規(guī)行為，嚴(yán)防不適用煙葉外流；三是嚴(yán)守
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，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制訂科學(xué)工作方案，構(gòu)建運行管理機制，建立健全流程制度。通過與卷煙工業(yè)企業(yè)和第三方回收單位的多次溝通交流，初步確定了對云南
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和賽前培訓(xùn)。參加省級二類競賽的100名選手都被安排在營銷部門進行了輪崗學(xué)習(xí)，讓其全面熟悉業(yè)務(wù)工作流程，增強對工作的感性認(rèn)識，提高在實踐中的知識運用能力。為了達到
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，完善質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理控制的流程、職責(zé)、方法以及考核等一系列質(zhì)量管理制度，提高質(zhì)量控制水平。要完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，采用建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系網(wǎng)站
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。許多技術(shù)、工藝項目組雖是首次接觸，比如PROTOS2-2雙通道技術(shù)、減速鼓輪的應(yīng)用和FC800雙軌直包的工藝流程、間歇與連續(xù)運動相結(jié)合的傳動方式等，但通過不懈努力
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新的印刷技術(shù)，改進現(xiàn)有印刷工藝，
提高質(zhì)量與壓縮流程，華文包裝設(shè)立了工藝技術(shù)部。如今已經(jīng)取得了包括鐳射冷轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線、燙金壓凸設(shè)備等8項實用新型專利
