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了共識。希望雙方積極主動，做好工作對接，完成好“兩統(tǒng)一、兩整合”后的工作職責交接。
座談中，集團與國際公司相關(guān)部門就一些工作的具體問題進行了對接與探討。
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績效考核內(nèi)容，合理設(shè)計考核權(quán)重。要對部（所）的設(shè)置、管理模式進行探討，強調(diào)效率效益，突出資源整合，促進“專銷互動”規(guī)范有效
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，對二季度考核中的創(chuàng)新項目進一步進行優(yōu)化整合，對亮點項目加強應(yīng)用并進行全面推廣。
四是持續(xù)加強執(zhí)行力與基礎(chǔ)性工作建設(shè)，對月度績效考核與執(zhí)行力建設(shè)工作常抓不懈
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針對現(xiàn)代終端的個性需求，整合各種資源，圍繞形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集和消費跟蹤等功能的發(fā)揮，設(shè)計個性化服務(wù)項目。策劃書需充分考慮每戶客戶的差異化
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。尤局長要求：要想方設(shè)法，優(yōu)化物流配送線路，整合送貨客戶，提高物流送貨車的裝載率，降低物流配送成本；要對全州定點取貨
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，為品牌注入新的活力。
“激勵”引導(dǎo)>>>提升新內(nèi)涵
品牌活動的開展致力于對青年職工的激勵和引導(dǎo)，“青年集結(jié)號”將挖掘和整合內(nèi)部資源“讓有想法
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。每月對物流裝卸費、運輸費、車輛燃油費等費用進行嚴格管理，挖潛降耗，合理降低營運成本；同時以全市系統(tǒng)開展物流大配送為契機，優(yōu)化整合送貨線路
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、兩整合”改革道路方向，積極融入改革的目的；要真正體現(xiàn)在管理中突出服務(wù)，在服務(wù)中體現(xiàn)管理；要通過學(xué)習，把握內(nèi)涵、圍繞重點
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原營銷軟件進行全面整合，新系統(tǒng)特別對客戶等級劃分和緊俏貨源分配進行掌控。
二檢查。一是強化自查自糾。嚴格按照卷煙規(guī)范經(jīng)營工作要求，對照卷煙經(jīng)營各個環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點
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，提高卷煙營銷的針對性和實效性。
精益物流方面，以推行非法人實體化管理模式為契機，建立效率效能指標體系，優(yōu)化整合卷煙供應(yīng)鏈，
