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，提高市場掌控能力。三是按照安全生產(chǎn)工作“七個O兩個控制”目標(biāo)，安全目標(biāo)層層分解，落實到人。四是改進工作作風(fēng)，繼續(xù)推行責(zé)商管理工程落地
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結(jié)合，為專賣管理七彩服務(wù)文化的落地生根找到了載體。服務(wù)品牌的打造與傳播、培訓(xùn)等方面的互動，使創(chuàng)建活動成為宣傳《煙草專賣法》的重要窗口，提升了企業(yè)形象
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升 推動文化落地生根
豐城煙草始終認(rèn)為，提升干部職工的整體素質(zhì)，是進一步推動廉政文化建設(shè)的關(guān)鍵。為此，豐城煙草堅持以人為本，將業(yè)務(wù)技能提升和黨性
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重點品牌，重點經(jīng)營戶的監(jiān)管。認(rèn)真分析重點品牌的銷售波動異常，加強對目標(biāo)客戶、高價位卷煙客戶的實地走訪檢查，加大對卷煙貨源投放和落地銷售的監(jiān)管力度，保障
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%入網(wǎng)、落地、落戶銷售。
三是強化“188”平臺的運用。要求市管員和客戶經(jīng)理充分利用“188”工作平臺，加強信息共享，對互通的信息做到有調(diào)查、有處理、有結(jié)果、有反饋
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積極探索“原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化”三化融合模式，與煙葉產(chǎn)區(qū)共同制定基地建設(shè)規(guī)劃，聯(lián)合開展科技攻關(guān)，通過“品牌、基地、人員”三落地
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一是提高思想認(rèn)識，遵守規(guī)范經(jīng)營制度，堅持送貨到戶，確保卷煙落地銷售，在安全規(guī)范的前提下完成卷煙配送任務(wù)
二是加強資金監(jiān)管
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采集重點品牌的落地價、市場批發(fā)價及零售價。專銷雙管齊下，密切關(guān)注“兩節(jié)”的卷煙市場經(jīng)營動態(tài)，確保實現(xiàn)2013年卷煙銷售“開門紅”。
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轉(zhuǎn)變。
二、按照“?？伢w系內(nèi)管模塊”的預(yù)警信息加強了對卷煙經(jīng)營過程的監(jiān)督檢查，制作了跟蹤送貨車表格，對卷煙送貨是否到位，落戶落地銷售等情況進行了跟蹤檢查
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100%打碼到條，嚴(yán)防無碼出庫行為發(fā)生。
四是加強貨源投放、高價位卷煙等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，做到100%入網(wǎng)、落地、落戶銷售，嚴(yán)防虛擬客戶、“天價煙”等不規(guī)范
