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回頭看”的活動(dòng)。
由于每天收購(gòu)工作面對(duì)的煙葉和碰到的情況均有所不同，而分級(jí)員和定級(jí)員工作時(shí)間長(zhǎng)了，眼睛疲勞，難免出現(xiàn)偏差造成問(wèn)題。“質(zhì)量回頭看”活動(dòng)主要是對(duì)當(dāng)天所
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”的原則，指導(dǎo)零售戶(hù)做好卷煙柜臺(tái)陳列工作，提高客戶(hù)自我經(jīng)營(yíng)能力。
一是因地制宜，分類(lèi)指導(dǎo)。針對(duì)不同類(lèi)別、不同地點(diǎn)客戶(hù)，確定不同客戶(hù)的重點(diǎn)培育品牌
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;誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。要指導(dǎo)這些客戶(hù)改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思維，善于動(dòng)腦筋，抓住不同層次消費(fèi)者心理，用友善的語(yǔ)言、真誠(chéng)的服務(wù)營(yíng)造出和諧的氣氛，經(jīng)營(yíng)中以誠(chéng)相待
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計(jì)劃、有落實(shí)、有內(nèi)容、有考核，取得了較好的效果?！ ? 一是做好培訓(xùn)計(jì)劃。結(jié)合工作需要，有針對(duì)性地制定全年培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃充分考慮不同崗位需求、以提高業(yè)務(wù)技能為目標(biāo)
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;迎難而上。
二、有的放矢，提高上柜。目前全市在銷(xiāo)低焦品牌有23個(gè)，在市場(chǎng)走訪中，營(yíng)銷(xiāo)人員以加強(qiáng)引導(dǎo)為基礎(chǔ)，針對(duì)不同區(qū)域客戶(hù)做到有的放矢
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，不斷規(guī)范業(yè)務(wù)流程和工作流程，切實(shí)克服非市場(chǎng)因素和杜絕各種不正當(dāng)經(jīng)營(yíng)行為。
四是隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)。針對(duì)不同層次、不同崗位、不同類(lèi)別的實(shí)際情況，實(shí)施分類(lèi)、分級(jí)
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一是分人員。結(jié)合全員不同年齡、不同知識(shí)結(jié)構(gòu)、不同崗位的特點(diǎn)，分類(lèi)培訓(xùn)。對(duì)年輕同志側(cè)重于知識(shí)更新，增強(qiáng)履職能力；對(duì)中年同志，側(cè)重于實(shí)踐結(jié)合
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。為此，許多國(guó)外煙草企業(yè)善于運(yùn)用多元化管理來(lái)設(shè)計(jì)煙草產(chǎn)業(yè)的彈性薪酬福利方案。
煙草產(chǎn)業(yè)的彈性薪酬福利方案更加靈活，更加全面地照顧到不同煙草產(chǎn)業(yè)的各個(gè)崗位。同時(shí)針對(duì)不同
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類(lèi)型，針對(duì)不同類(lèi)型采取不同措施，保障了育苗用水。
嚴(yán)格操作強(qiáng)規(guī)范，分類(lèi)管理育壯苗。全縣結(jié)合不同時(shí)期煙苗長(zhǎng)勢(shì)，采取分類(lèi)管理辦法，制定了14
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強(qiáng)化宣傳。該局要求專(zhuān)賣(mài)管理人員在日常市場(chǎng)檢查過(guò)程中，必須要把煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)的宣傳放在第一位，做到家喻戶(hù)曉。
二是強(qiáng)化管理。對(duì)不同類(lèi)別、不同業(yè)態(tài)的卷煙零售戶(hù)按照不同的管理
