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千”、“雙百”客戶均衡銷售，每天銷量跟蹤記錄，對未完成進度的客戶進行詳細原因分析，并對下一步工作拿出具體措施，適時掌握零售客戶的銷售進度。在轄區(qū)
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傳統(tǒng)貯存工藝下，醇化時間只有1小時，且缺乏溫濕控制，導(dǎo)致原料養(yǎng)分吸收不均衡?！?A”生產(chǎn)線采取全程恒溫恒濕控制，保證“通仙”的原料從片煙到煙絲
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，將優(yōu)勢貨源均衡投放至具有較強經(jīng)營能力的零售客戶。如考慮到城網(wǎng)卷煙消費結(jié)構(gòu)相對較高的實際，可以在提升卷煙經(jīng)營結(jié)構(gòu)上做出更多的貢獻，就縮減甚至于是不在城網(wǎng)進行低檔煙
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成為一個很壞的均衡：如果政府機會主義，老百姓就不會相信政策的長期性，所以也會機會主義，行為短期化。一旦老百姓的行為短期化，“情況
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遇到訂貨周期內(nèi)貨源不均衡、訂單修改頻繁等問題，不知道他們怎么解決的。
小煙卷兒：他們根據(jù)試運行出現(xiàn)初期的問題，進一步梳理了貨源投放流程，積極與
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1.cohiba siglo vi
cohiba siglo vi結(jié)構(gòu)良好，手感均衡，拿捏在手上感覺充滿力量。顏色是加了牛奶的咖啡，雖然
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，才能振奮精神、激發(fā)潛能，具有引領(lǐng)性；只有統(tǒng)籌兼顧，才能遵循規(guī)律、協(xié)調(diào)均衡，具有持續(xù)性。同時，要想使規(guī)劃的編制具有
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銷售“開門紅”，為“十二五”開好局、起好步奠定了堅實基礎(chǔ)。
老煙斗：取得開門紅當然不錯，但是節(jié)后工作同樣重要，現(xiàn)在卷煙銷售講究均衡銷售
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和持續(xù)增長作為公司經(jīng)濟運行的“第一KPI（關(guān)鍵績效指標）”，做精做細全年均衡調(diào)控，動態(tài)優(yōu)化品牌市場布局，高效推進產(chǎn)品創(chuàng)新和維護
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;實現(xiàn)了環(huán)保效益與經(jīng)濟效益的初步協(xié)同。二、煙草行業(yè)綠色物流建設(shè)與降本增效存在的問題（一）綠色運力推廣不均衡，數(shù)字化管控不足當前，煙草行業(yè)電動配送車輛
