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為了完成任務(wù)會提前自我加壓，貨源組織、貨源投放和品牌培育也亦步亦趨，加上時節(jié)等特殊時期，導致貨源投放和品牌培育工作有時與市場真實需求的不夠吻合，
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;其營銷能力和工作水平直接左右著卷煙品牌培育工作的深化和推進。因此強化客戶經(jīng)理的隊伍建設(shè)，提升客戶經(jīng)理品牌培育能力成為當前商業(yè)企業(yè)提升卷煙品牌培育水平的一項重要工作，同時
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價值的雙需求，積極開拓二類喜慶煙、文化煙、生態(tài)煙等市場，適時帶動零售戶開展品牌培育工作，達到以點帶面的效果，實現(xiàn)擴大偏遠市場，擴大
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品牌培育工作偏離市場實際需求，致使工作效率嚴重低下、進度緩慢甚至品牌培育工作最終流產(chǎn)。因此煙草行業(yè)營銷人員應(yīng)該適當改善煙草行業(yè)營銷人員的消費者信息調(diào)查方式，比如工作人員可以
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有限，需要零售戶去積極開拓，去培育。
這也就是說，當前情況下零售戶做好新品培育工作不僅重要而且必要。新品選擇合適，培育得好，在
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抓好三類以上全國性品牌的培育工作，尤其要抓好適銷對路品牌的宣傳促銷管理，進一步強化傳統(tǒng)優(yōu)勢規(guī)格卷煙在穩(wěn)定市場和主導市場等方面的重要作用。另一方面，要抓好省產(chǎn)重點品牌
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除了用于促銷需要的少數(shù)品牌外，不再做個性化投放策略。
二要聚焦新品，抓好新品培育。要著力抓好新品培育工作，充分發(fā)揮新品在挖掘需求、刺激需求、更新需求上
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，積極做好金圣（吉品）等傳統(tǒng)品牌規(guī)格的擴銷上量和金圣（滕王閣）系列的新品培育工作；同時，在抓好省產(chǎn)主銷
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。解決這一難題，關(guān)鍵就在于能否為客戶提供適銷對路的卷煙，尤其是在前期上柜過程中。這就需要客戶經(jīng)理在前期進行培育工作時多思考，多調(diào)研，向現(xiàn)代終端客戶
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”，即所宣傳的賣點就是客戶的需求點，有效的滿足零售客戶需求，達到品牌培育的目的。
措施2：“A-PDCA”五個步驟，使品牌培育工作
