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價(jià)值的雙需求,積極開拓二類喜慶煙、文化煙、生態(tài)煙等市場(chǎng),適時(shí)帶動(dòng)零售戶開展品牌培育工作,達(dá)到以點(diǎn)帶面的效果,實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大偏遠(yuǎn)市場(chǎng),擴(kuò)大
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品牌培育工作偏離市場(chǎng)實(shí)際需求,致使工作效率嚴(yán)重低下、進(jìn)度緩慢甚至品牌培育工作最終流產(chǎn)。因此煙草行業(yè)營(yíng)銷人員應(yīng)該適當(dāng)改善煙草行業(yè)營(yíng)銷人員的消費(fèi)者信息調(diào)查方式,比如工作人員可以
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有限,需要零售戶去積極開拓,去培育。
這也就是說,當(dāng)前情況下零售戶做好新品培育工作不僅重要而且必要。新品選擇合適,培育得好,在
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抓好三類以上全國(guó)性品牌的培育工作,尤其要抓好適銷對(duì)路品牌的宣傳促銷管理,進(jìn)一步強(qiáng)化傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)規(guī)格卷煙在穩(wěn)定市場(chǎng)和主導(dǎo)市場(chǎng)等方面的重要作用。另一方面,要抓好省產(chǎn)重點(diǎn)品牌
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除了用于促銷需要的少數(shù)品牌外,不再做個(gè)性化投放策略。
二要聚焦新品,抓好新品培育。要著力抓好新品培育工作,充分發(fā)揮新品在挖掘需求、刺激需求、更新需求上
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,積極做好金圣(吉品)等傳統(tǒng)品牌規(guī)格的擴(kuò)銷上量和金圣(滕王閣)系列的新品培育工作;同時(shí),在抓好省產(chǎn)主銷
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。解決這一難題,關(guān)鍵就在于能否為客戶提供適銷對(duì)路的卷煙,尤其是在前期上柜過程中。這就需要客戶經(jīng)理在前期進(jìn)行培育工作時(shí)多思考,多調(diào)研,向現(xiàn)代終端客戶
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”,即所宣傳的賣點(diǎn)就是客戶的需求點(diǎn),有效的滿足零售客戶需求,達(dá)到品牌培育的目的。
措施2:“A-PDCA”五個(gè)步驟,使品牌培育工作
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;他也會(huì)配合訂購(gòu)了。所以,用細(xì)致的服務(wù)來做好品牌培育工作,會(huì)事半功倍。
五是培育良好的客戶關(guān)系。
多查看片區(qū)客戶的完成情況,發(fā)現(xiàn)積極配合的客戶都是平時(shí)
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市場(chǎng)價(jià)在銷售,不利于品牌培育工作的開展。例如:雄獅(紅老板)基本以46—48元/條的價(jià)格銷售。
(3)經(jīng)營(yíng)能力