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，失去重心。因此，實施目標(biāo)管理，如同給企業(yè)發(fā)展樹立了一面旗幟，不僅有利于企業(yè)找準(zhǔn)發(fā)展的定位和抓手，而且有利于企業(yè)瞄準(zhǔn)總體發(fā)展目標(biāo)，
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;人家電商的信息已經(jīng)發(fā)布出來了，慢了半拍，就失去了先機(jī)。在我們“寶貝”似的拿出來銷售時，已經(jīng)看到身邊有許多人在使用了。上次，咱超市里進(jìn)了一款新式
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”，以至于這款卷煙在上柜后的兩個多月內(nèi)都無人問津，期間我曾特意向幾位最要好的朋友推薦，但都沒有成功。從這以后，我開始對低焦油卷煙的銷售失去了信心
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過程中多多少少存在偏差，公文的執(zhí)行效率也在一天天大打折扣。曾經(jīng)被奉若圣旨的“紅頭文件”，變成了一些人辦公桌上的一堆廢紙，公文似乎失去了它就有的效力。
筆者認(rèn)為
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意味著，諾基亞失去了其昔日最為耀眼的明珠，只剩下了地圖和網(wǎng)絡(luò)通信兩塊非核心業(yè)務(wù)。在經(jīng)歷了近5年來以安卓和蘋果為代表的智能手機(jī)的反復(fù)沖擊之后，曾經(jīng)的手機(jī)業(yè)老大
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的創(chuàng)意，被同行拍去，稍加改進(jìn)，就成了人家的特色，你的競爭就會失去優(yōu)勢。所以，看到在店里拍照的顧客，得趕緊制止
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，弄回了假煙，失錢是小，失去信譽可就是大問題了。節(jié)后婉拒“回流煙”有兩個辦法：一是說教式。卷煙這款商品許多外人都不知道進(jìn)貨和賣貨都有嚴(yán)格的要求
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的卷煙品類，都是在技術(shù)創(chuàng)新有較大成果基礎(chǔ)上，結(jié)合著卷煙品牌自身特點，構(gòu)建出全新的卷煙品類。一旦離開了技術(shù)創(chuàng)新，卷煙品牌產(chǎn)品失去活力，
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是最近幾年少有表現(xiàn)突出新產(chǎn)品、發(fā)展十分依賴成熟產(chǎn)品的根本原因。在商業(yè)層面，既失去了品牌培育的耐性和韌勁，必要的環(huán)節(jié)流程也存在不同程度的偷工減料，品牌培育被簡化
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，也會有一些贈品，但這時生意太忙，我們零售客戶也許無暇顧及把贈品送給顧客，無形中也會失去這些贈品的作用。那么，針對銷售高峰期
