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零售戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，他總結(jié)形成了分析、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、評(píng)估、改進(jìn)“六維工作法”。這一方法在第一基層服務(wù)站獲得推廣應(yīng)用，大幅提高了客戶經(jīng)理的工作效率以及服務(wù)質(zhì)量。贏得
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溯。向安求質(zhì) 向綠而變異標(biāo)合一全品規(guī)高速卷煙分揀線作業(yè)場(chǎng)景。煙草行業(yè)首次建立《煙草物流安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系》，體系采取“三七”工作法，遵循“管理、教育、技術(shù)”三項(xiàng)原則
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：“設(shè)備貴不貴？”“技術(shù)難不難？”對(duì)此，普安縣煙草公司創(chuàng)新“算賬工作法”，用三本“明白賬”化解疑慮。算好成本賬，通過(guò)
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？”“李姐，這款新茶配您上次買的白酒正合適，要不要帶上一盒？”在王鋼的指導(dǎo)下，馮美貴將“五問(wèn)工作法”與煙草終端服務(wù)規(guī)范完美融合
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”，并以此為載體，協(xié)同駐濰央企成立志愿服務(wù)聯(lián)盟，在服務(wù)的行政村中推行“五小”工作法，即排查小隱患、調(diào)解小糾紛、改善小環(huán)境、解決小問(wèn)題、滿足小需求
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。以祁磊為第一完成人的創(chuàng)新項(xiàng)目“卷煙機(jī)搓接前剔除功能的研發(fā)”被評(píng)為第二屆煙草行業(yè)職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果；創(chuàng)新成果“祁磊工作法：國(guó)產(chǎn)高速卷煙機(jī)接裝質(zhì)量提升改造”被編入由中
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，調(diào)解小糾紛，改善小環(huán)境，解決小問(wèn)題，滿足小需求”基層治理“五小”工作法，進(jìn)一步化解矛盾糾紛，做到矛盾不出村、不上交
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，建立“五清”工作法，形成前后臺(tái)相互銜接、上下層業(yè)務(wù)相互對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)文件239份，實(shí)現(xiàn)了管服過(guò)程每一個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化，進(jìn)一步充實(shí)完善了企業(yè)
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（駐村工作隊(duì)入戶走訪）走到南沖村村部，映入眼簾的是宣傳窗里“四多四好”南沖工作法的簡(jiǎn)介——多走幾步，察好民情；多問(wèn)幾句，
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;積極探索“3+3”工會(huì)工作法，即強(qiáng)化工會(huì)、團(tuán)組織、班組建設(shè)等三個(gè)組織建設(shè)，抓好產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍、職工代表隊(duì)伍和文體協(xié)會(huì)隊(duì)伍三支隊(duì)伍建設(shè)，高效推動(dòng)
