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關(guān)口，實(shí)現(xiàn)物流中心服務(wù)過(guò)程中的零缺陷。
二、注重流程管理。嚴(yán)格按照流程最優(yōu)、效率最高的原則，重新審視和論證現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和工作流程的科學(xué)性，改善其中不合理
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。各部門結(jié)合防治工作實(shí)際，進(jìn)一步完善突發(fā)煙草有害生物災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，加快建立科學(xué)高效的應(yīng)急工作機(jī)制，制訂嚴(yán)密規(guī)范的應(yīng)急處置工作流程。逐步構(gòu)建政府主導(dǎo)、煙草和社會(huì)
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冬天里的一把火，點(diǎn)燃了送貨部員工為之奮斗的工作激情，激起了他們?yōu)橹床某绺叨分?。雖然陰雨天氣給送貨工作帶來(lái)了諸多不便，但送貨員能夠嚴(yán)格執(zhí)行工作流程
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領(lǐng)導(dǎo)小組，全面擬定實(shí)施方案。要求各成員務(wù)必緊緊圍繞上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，對(duì)各工作流程進(jìn)行認(rèn)真梳理，全面跟蹤、督促、指導(dǎo)，確?？緹熡缭O(shè)施管護(hù)工作
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，理清工作流程，明確幫扶目標(biāo)，在全集團(tuán)內(nèi)形成了參與扶貧攻堅(jiān)的高度共識(shí)。
調(diào)研督查組聽(tīng)取了集團(tuán)“掛包幫”“轉(zhuǎn)走訪”扶貧工作辦公室的具體匯報(bào)：一是
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;理清工作流程，明確幫扶目標(biāo)，在全集團(tuán)內(nèi)形成了參與扶貧攻堅(jiān)的高度共識(shí)。
調(diào)研督查組聽(tīng)取了集團(tuán)“掛包幫”“轉(zhuǎn)走訪”扶貧工作辦公室的工作匯報(bào)，具體了解了扶貧
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;確保每位初檢員熟悉檢驗(yàn)制度，掌握檢驗(yàn)技巧，清楚工作流程，了解重點(diǎn)環(huán)節(jié)。
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為契機(jī)，以各版塊標(biāo)準(zhǔn)化文件為工作指導(dǎo)，區(qū)局（分公司）細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，明確了各個(gè)崗位的工作職責(zé)、崗位規(guī)范、工作流程、獎(jiǎng)懲制度
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;確保檔案的準(zhǔn)確性、完整性和系統(tǒng)性，簡(jiǎn)化工作流程，方便調(diào)閱和管理。
充分利用現(xiàn)有資源，完善檔案管理設(shè)施。增設(shè)密集檔案架，配備檔案管理專用
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，整個(gè)收購(gòu)工作流程清晰、組織有序、平穩(wěn)推進(jìn)、質(zhì)量管控到位。收購(gòu)過(guò)程中，各縣區(qū)分公司利用“約時(shí)定點(diǎn)收購(gòu)管理系統(tǒng)”，在保證質(zhì)量的前提下，合理確定交售輪次
