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管黨治黨工作，關(guān)鍵在知責(zé)、擔(dān)責(zé)、履責(zé)?！毙⒏惺芯?#xff08;公司）主要負(fù)責(zé)人表示，以標(biāo)準(zhǔn)塑行、以文化鑄魂，推動監(jiān)督向基層延伸、文化向基層浸潤
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，群眾得實(shí)惠。支部班子成員要發(fā)揮表率作用，強(qiáng)化“抓班子帶隊(duì)伍、抓業(yè)務(wù)促發(fā)展”。要以黨建向客戶延伸為抓手，發(fā)揮黨建在基層一線示范引領(lǐng)作用。建立黨建與業(yè)務(wù)融合機(jī)制
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戰(zhàn)略布局是營銷模式創(chuàng)新的宏觀指導(dǎo)，要根據(jù)不同的市場要求和發(fā)展要求，對不同的市場做出不同的戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)方針。
二是把握好渠道延伸的擴(kuò)張力。創(chuàng)新營銷模式不斷的提升和鞏固渠道
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分設(shè)，延伸基層管理觸角，建立“重心下移、職能細(xì)化、加強(qiáng)監(jiān)督、內(nèi)部互控”管理模式，有的研發(fā)“專賣管理與控制體系”，細(xì)分最小市場，從
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，“芙蓉王”正在積極向上延伸，重點(diǎn)培育零售價30多元/包、40元/包、60元/包等更高端價區(qū)的主導(dǎo)規(guī)格，力爭實(shí)現(xiàn)“芙蓉王”的主銷價區(qū)從現(xiàn)在的零售價20多元/包價位段向
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;它們同樣是看準(zhǔn)了細(xì)支煙市場這個細(xì)分品類的增長空間，當(dāng)越來越多的重點(diǎn)品牌將競爭觸角從普通卷煙的主流市場進(jìn)一步延伸至細(xì)支煙市場這個細(xì)分品類，該細(xì)分品類的“蛋糕”將會被進(jìn)一步
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；指導(dǎo)客戶建立進(jìn)、銷、存臺賬，讓客戶通過積累分析自身經(jīng)營數(shù)據(jù)感受品牌培育所帶來的實(shí)實(shí)在在的收益，激發(fā)他們支持、配合、參與培育品牌的熱情。
四、延伸觸角，
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;就沒有市場，良好的溝通是從服務(wù)開始的。作為煙草商業(yè)企業(yè)，應(yīng)該在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上不斷創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)效能最大化，切實(shí)提高客戶服務(wù)水平。因此可以通過延伸
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建立多樣化的終端服務(wù)渠道系統(tǒng)是服務(wù)品牌建設(shè)的必由之路
卷煙零售終端是聯(lián)系零售戶的紐帶，是連接消費(fèi)者的橋梁，多樣化的終端服務(wù)載體能最大限度地延伸服務(wù)觸角
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到工、商、零、消的“四合一”復(fù)合式培育模式，真正實(shí)現(xiàn)“向消費(fèi)者延伸”的重要轉(zhuǎn)變。
3、培育隊(duì)伍專業(yè)化。通過建設(shè)學(xué)習(xí)型營銷團(tuán)隊(duì)，“學(xué)理論、學(xué)操作、學(xué)標(biāo)桿，比
