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管黨治黨工作，關(guān)鍵在知責(zé)、擔(dān)責(zé)、履責(zé)?！毙⒏惺芯?#xff08;公司）主要負責(zé)人表示，以標準塑行、以文化鑄魂，推動監(jiān)督向基層延伸、文化向基層浸潤
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，群眾得實惠。支部班子成員要發(fā)揮表率作用，強化“抓班子帶隊伍、抓業(yè)務(wù)促發(fā)展”。要以黨建向客戶延伸為抓手，發(fā)揮黨建在基層一線示范引領(lǐng)作用。建立黨建與業(yè)務(wù)融合機制
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戰(zhàn)略布局是營銷模式創(chuàng)新的宏觀指導(dǎo)，要根據(jù)不同的市場要求和發(fā)展要求，對不同的市場做出不同的戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)方針。
二是把握好渠道延伸的擴張力。創(chuàng)新營銷模式不斷的提升和鞏固渠道
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分設(shè)，延伸基層管理觸角，建立“重心下移、職能細化、加強監(jiān)督、內(nèi)部互控”管理模式，有的研發(fā)“專賣管理與控制體系”，細分最小市場，從
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，“芙蓉王”正在積極向上延伸，重點培育零售價30多元/包、40元/包、60元/包等更高端價區(qū)的主導(dǎo)規(guī)格，力爭實現(xiàn)“芙蓉王”的主銷價區(qū)從現(xiàn)在的零售價20多元/包價位段向
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;它們同樣是看準了細支煙市場這個細分品類的增長空間，當越來越多的重點品牌將競爭觸角從普通卷煙的主流市場進一步延伸至細支煙市場這個細分品類，該細分品類的“蛋糕”將會被進一步
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；指導(dǎo)客戶建立進、銷、存臺賬，讓客戶通過積累分析自身經(jīng)營數(shù)據(jù)感受品牌培育所帶來的實實在在的收益，激發(fā)他們支持、配合、參與培育品牌的熱情。
四、延伸觸角，
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;就沒有市場，良好的溝通是從服務(wù)開始的。作為煙草商業(yè)企業(yè)，應(yīng)該在服務(wù)標準上不斷創(chuàng)新，努力實現(xiàn)服務(wù)效能最大化，切實提高客戶服務(wù)水平。因此可以通過延伸
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建立多樣化的終端服務(wù)渠道系統(tǒng)是服務(wù)品牌建設(shè)的必由之路
卷煙零售終端是聯(lián)系零售戶的紐帶，是連接消費者的橋梁，多樣化的終端服務(wù)載體能最大限度地延伸服務(wù)觸角
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到工、商、零、消的“四合一”復(fù)合式培育模式，真正實現(xiàn)“向消費者延伸”的重要轉(zhuǎn)變。
3、培育隊伍專業(yè)化。通過建設(shè)學(xué)習(xí)型營銷團隊，“學(xué)理論、學(xué)操作、學(xué)標桿，比
