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開(kāi)展幫扶，形成以黨員干部為“頭雁”，煙農(nóng)黨員為骨干的幫扶網(wǎng)絡(luò)，提高煙技員主動(dòng)作為的意識(shí)和服務(wù)煙農(nóng)水平。強(qiáng)信心，提升安全感。建立氣象防災(zāi)減災(zāi)機(jī)制
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的人才成長(zhǎng)機(jī)制，構(gòu)建崗位正常晉升機(jī)制，建立崗位正常流動(dòng)機(jī)制，構(gòu)建基于競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的崗位評(píng)價(jià)機(jī)制，建立以崗位為基礎(chǔ)、業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)、能力為導(dǎo)向的激勵(lì)約束
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進(jìn)行全部重新招標(biāo)，建立了箱體類(lèi)、鈑金類(lèi)、凸輪類(lèi)、綜合類(lèi)、特殊零件類(lèi)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)件、銘牌類(lèi)、橡膠/尼龍類(lèi)、有機(jī)玻璃類(lèi)等11個(gè)類(lèi)別的外協(xié)供應(yīng)商庫(kù)，進(jìn)一步細(xì)分了供應(yīng)商庫(kù)，
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《殘次廢棄煙草專(zhuān)賣(mài)品處理監(jiān)督管理辦法》，建立健全廢棄煙草專(zhuān)賣(mài)品管理制度，對(duì)烤煙收購(gòu)調(diào)撥中產(chǎn)生的廢棄煙葉設(shè)立了管理臺(tái)帳，分類(lèi)儲(chǔ)存，專(zhuān)人管理。對(duì)每一批
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分段寫(xiě)實(shí)收集、定向檢驗(yàn)、模擬風(fēng)選實(shí)測(cè)等方式逐項(xiàng)進(jìn)行論證寫(xiě)實(shí)，如卷包段除塵監(jiān)控寫(xiě)實(shí)、梗簽回收煙絲寫(xiě)實(shí)、回收梗簽風(fēng)分效果寫(xiě)實(shí)等等，并聯(lián)合各部門(mén)對(duì)排查出的異常問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)改進(jìn)。建立
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，扎實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)村振興工作?！ ?em class="term">建立防止返貧監(jiān)測(cè)和幫扶機(jī)制。建立長(zhǎng)效幫扶機(jī)制，跟蹤脫貧群眾收入變化和“兩不愁三保障”鞏固情況，做到“定期核查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)幫扶、動(dòng)態(tài)清零
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模式，打破維修班長(zhǎng)主導(dǎo)的直線式管理結(jié)構(gòu)，建立“受聘技師+維修班長(zhǎng)”的矩陣式管理結(jié)構(gòu)，搭建一體化設(shè)備維修平臺(tái)；構(gòu)建制絲設(shè)備隱患防控體系
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降本增效打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。深入工作臺(tái)賬建立。加強(qiáng)設(shè)備工作臺(tái)賬建立，從工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作措施、責(zé)任人、配合人員、階段目標(biāo)及完成標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間等八個(gè)方面完善工作內(nèi)容，以工作臺(tái)
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”。格宜鎮(zhèn)烤煙綜合體充分利用得天獨(dú)厚的土壤、水源、生態(tài)、氣候等優(yōu)勢(shì)，按照“以煙為主、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、振興鄉(xiāng)村、融合發(fā)展”的思路，大力培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合體，建立
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建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。建立獨(dú)立的縣煙草產(chǎn)業(yè)辦公室，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)全縣各部門(mén)推進(jìn)全縣烤煙產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。堅(jiān)持“市場(chǎng)需求旺、煙葉特色顯、生產(chǎn)水平高、生產(chǎn)條件好”的原則，規(guī)劃產(chǎn)能
