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，才能有所突破；寫(xiě)好貨源投放報(bào)告。市場(chǎng)需要哪些品牌、什么樣的投放計(jì)劃才能更科學(xué)、更合理、更能符合大多數(shù)零售客戶(hù)的意愿？一個(gè)成功的貨源投放報(bào)告不僅要結(jié)合市場(chǎng)
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有所突破。
二是貨源投放報(bào)告。市場(chǎng)需要哪些品牌、什么樣的投放計(jì)劃才能更科學(xué)、更合理、更能符合大多數(shù)零售客戶(hù)的意愿？一個(gè)成功的貨源投放報(bào)告不僅要結(jié)合市場(chǎng)，還要結(jié)合同期、前期的市場(chǎng)
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賣(mài)。大家的消費(fèi)層次和意愿，差不多，中老年客戶(hù)多，老菊說(shuō)著，泡上了一壺茶，來(lái)人就燒壺?zé)崴?#xff0c;泡上一壺茶，讓大家品
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了許多條件和要求，諸如對(duì)公共場(chǎng)所方面吸食卷煙的限制等等。特別是社會(huì)公眾所呼吁的控?zé)煾莵?lái)自于一種意愿層面的表達(dá)，絕對(duì)沒(méi)有任何法規(guī)性質(zhì)的強(qiáng)制性和約束性。我們煙草從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)
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沒(méi)有實(shí)際購(gòu)買(mǎi)意愿就不要隨意和賣(mài)家搭訕，更不要粗魯?shù)赜|摸店家的商品。不去招惹人家，便不會(huì)惹禍上身。
費(fèi)女士事前都不問(wèn)一下價(jià)格，就貿(mào)然地試戴如此天價(jià)之手
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意愿不足，導(dǎo)致喜宴高峰到來(lái)時(shí)，消費(fèi)者很難一次性購(gòu)得合適的卷煙，出現(xiàn)“湊貨”和“跑腿”現(xiàn)象。
供應(yīng)鏈條下游形成“腸梗阻”，更多的是因?yàn)楣?yīng)鏈
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提高自身素質(zhì)的意愿考慮進(jìn)去的話(huà)，激勵(lì)對(duì)工作績(jī)效的影響就更大。
激勵(lì)的基本模式
管理實(shí)踐中常用的激勵(lì)模式主要有物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)兩種：
物質(zhì)激勵(lì)即通過(guò)
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形成真正的依存關(guān)系，這是煙草專(zhuān)賣(mài)體制促成的結(jié)果，客戶(hù)的意愿與訴求沒(méi)有得到相對(duì)的滿(mǎn)足，市場(chǎng)庫(kù)存偏大，貨源不適銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)不規(guī)范，就會(huì)造成
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的冷漠態(tài)度和做法不為服務(wù)對(duì)象所接受和認(rèn)可，彼此之間也極易產(chǎn)生難以化解的矛盾或沖突。當(dāng)卷煙零售業(yè)戶(hù)的合理訴求或者意愿表達(dá)無(wú)法為客戶(hù)經(jīng)理正確對(duì)待時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)對(duì)象必然會(huì)對(duì)客戶(hù)經(jīng)理
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的，我做我的，有時(shí)還明爭(zhēng)暗斗，沒(méi)有共同發(fā)展的意識(shí)，沒(méi)有相互交流學(xué)習(xí)的意愿，缺乏共同成長(zhǎng)的平臺(tái)，致使兩個(gè)煙葉站發(fā)展差距
