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零售終端是營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的毛細(xì)血管和末稍神經(jīng)，是行業(yè)最寶貴的資源和最關(guān)鍵的合作伙伴。但從當(dāng)前實(shí)際來(lái)看，現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)仍在迷霧中前行，現(xiàn)代終端客戶(hù)參與意愿不強(qiáng)
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認(rèn)可的文化模樣。這是企業(yè)文化讓企業(yè)組織“確信”的過(guò)程。只有確保企業(yè)文化能讓企業(yè)組織“確信”，企業(yè)組織推動(dòng)企業(yè)文化宣貫踐行的意愿才會(huì)足夠強(qiáng)烈。如此，所謂的企業(yè)文化要讓企業(yè)組織
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也作出相應(yīng)規(guī)定，即煙草制品包裝上使用警示圖形且面積不得少于二分之一。這一舉措投入成本小、收效好，既可以幫助勸導(dǎo)吸煙者戒煙，又可最大程度降低不吸煙者的吸煙意愿
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，一般不嚴(yán)重的，基本上都能做好。受損卷煙也可以贈(zèng)送禮品銷(xiāo)售。如果店里受損的是一些10元以上檔次的卷煙，要對(duì)顧客進(jìn)行解釋，讓顧客根據(jù)自己的意愿來(lái)取舍
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的銷(xiāo)售意愿，更能夠知道對(duì)方（臨界）的卷煙投放政策是否有針對(duì)我方的動(dòng)機(jī)，以便于及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)政策，守牢防線(xiàn)，拒絕邊界滲透
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，但在實(shí)施的過(guò)程中，亦容易受到企業(yè)組織單方尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人意志干預(yù)，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者出于對(duì)企業(yè)組織發(fā)展的個(gè)人意愿主張，往往認(rèn)為企業(yè)文化是“老板文化
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在服務(wù)上的變化可真是大變樣子了，他們的服務(wù)更到位、更貼心，更符合我們的意愿了。
我認(rèn)為，“改革”后的變化體現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是“從‘高’到
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;又不可避免地添加了客戶(hù)自身的主觀(guān)意愿，因此我們很難了解到消費(fèi)者的真實(shí)意見(jiàn)。而且這種信息的傳遞時(shí)間較慢，當(dāng)品牌作出反應(yīng)時(shí)往往已貽誤商機(jī)?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士坦言。
隨著
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依據(jù)自己的意愿，選擇“東南西北”四個(gè)方向的任何一個(gè)景點(diǎn)。“這個(gè)創(chuàng)意十足的促銷(xiāo)活動(dòng)非常奏效，目前已取得了良好的成效。”孫先生對(duì)今年春節(jié)的促銷(xiāo)創(chuàng)意充滿(mǎn)了信心。
店鋪名稱(chēng)
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的主觀(guān)能動(dòng)性與意愿性，尋求更加富有效率的企業(yè)文化建設(shè)邏輯與途徑，以此保證企業(yè)廣大員工能為企業(yè)文化建設(shè)工作提供持續(xù)的活力保障和智力支持。畢竟，企業(yè)文化作為推動(dòng)
