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生產(chǎn)等關(guān)鍵技術(shù)落地落實(shí)，實(shí)現(xiàn)綠色種煙。開展數(shù)字驅(qū)動(dòng)攻關(guān)。深化“一點(diǎn)通”煙農(nóng)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，依托新一代數(shù)字及智能裝備技術(shù)，集成煙葉生產(chǎn)經(jīng)營各要素、打通各環(huán)節(jié)，
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，采用線上線下打通的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，整合資源，能帶給消費(fèi)者更好的購酒體驗(yàn)。同時(shí)，在茅臺(tái)自身品牌力的加持下，“i茅臺(tái)”通過抽簽、搖號(hào)式的購買
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會(huì)員運(yùn)營、做深會(huì)員價(jià)值，將終端打造成會(huì)員之家。做大終端會(huì)員私域流量。打通平臺(tái)會(huì)員與單店會(huì)員轉(zhuǎn)化渠道，讓平臺(tái)流量有效轉(zhuǎn)化為私域流量。增強(qiáng)單店會(huì)員運(yùn)營能力。將每個(gè)終端門店作為會(huì)員
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消費(fèi)者的重要途徑，也成為品牌提升曝光度與聲量的必然趨勢?！ ∑放莆ㄓ袨橄M(fèi)者打造有個(gè)性、強(qiáng)感官、趣互動(dòng)的營銷體驗(yàn)，才能讓消費(fèi)者收獲超預(yù)期的驚喜，從而打通與消費(fèi)者
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、聯(lián)系金融信貸等針對性措施，為困難客戶打通“增收之路”，努力增加其經(jīng)營收入?！芭c零售客戶構(gòu)建經(jīng)營共同體、利益共同體、文化共同體、發(fā)展共同體，關(guān)鍵是分析服務(wù)短板
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，打通“最后一公里”，確保黨中央重大決策部署件件有落實(shí)，事事有回音。忠誠擁護(hù)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，激活創(chuàng)新正能量，
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方面的一把好手。同時(shí)，通過自主探索學(xué)習(xí)，他將適用于企業(yè)生產(chǎn)的新理念、新技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際工作中，真正打通了技術(shù)應(yīng)用最后一公里，成為車間公認(rèn)的“李萬能
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;以完善生產(chǎn)異常管理和優(yōu)化生產(chǎn)物流為抓手，整合優(yōu)化流程，理順信息交互路徑，打通生產(chǎn)過程中的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，逐步構(gòu)建適合工廠特點(diǎn)的精益生產(chǎn)管理體系。系統(tǒng)
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安全，形成“后臺(tái)凝練合一、終端百花齊放”的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用格局。全鏈貫通、數(shù)智賦能?；凇叭a(chǎn)業(yè)鏈”思維進(jìn)行應(yīng)用體系設(shè)計(jì)，有效打通“商業(yè)、工業(yè)、復(fù)烤、煙農(nóng)”信息鏈，
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;打通了雪茄煙種植密度、育苗方法、遮陰栽培、封頂留葉等系列栽培核心技術(shù)瓶頸，并提出“四段式”晾制工藝調(diào)控技術(shù)，明確了煙葉晾制4個(gè)時(shí)期溫濕度參數(shù)及調(diào)控技術(shù)，實(shí)現(xiàn)
