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發(fā)布契機(jī)，積極創(chuàng)新思路，立足“四個(gè)突破”，探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)新機(jī)制?！? 一是內(nèi)容力求新突破，探索企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)、自我完善的新機(jī)制。以
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近期，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠結(jié)合煙葉倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀和養(yǎng)護(hù)實(shí)際，以學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、管理為內(nèi)容，不斷推進(jìn)原料倉(cāng)儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)工作提檔升級(jí)。一是重視教育培訓(xùn)。不斷探索
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;力求塑造“一崗多能”的全能型骨干人才，在實(shí)踐中不斷提高綜合素質(zhì)；重點(diǎn)探索“培養(yǎng)套餐”，探索“師帶徒”素能提升模式，先后通過(guò)“一對(duì)一”指導(dǎo)、骨干
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近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司洛陽(yáng)卷煙廠以智能制造為目標(biāo)，深化數(shù)智化管理模式，持續(xù)提高生產(chǎn)制造水平。探索數(shù)智設(shè)備管理。推進(jìn)數(shù)字化設(shè)備管理應(yīng)用，
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近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司洛陽(yáng)卷煙廠以智能制造為目標(biāo)，深化數(shù)智化管理模式，持續(xù)提升生產(chǎn)制造水平。探索數(shù)智設(shè)備管理。推進(jìn)數(shù)字化設(shè)備管理應(yīng)用，
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“勞模工匠講壇”品牌活動(dòng)。
課題驅(qū)動(dòng)，探索“智能制造”方向。工廠勞模工匠和技術(shù)骨干通過(guò)參觀2020年上海工博會(huì)，將工業(yè)智能前沿技術(shù)與企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備有機(jī)融合，
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，探索解決個(gè)別采購(gòu)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間職責(zé)職能不明確、存在重復(fù)交叉的問(wèn)題，避免“誰(shuí)都管，誰(shuí)都不管”“誰(shuí)都負(fù)責(zé)，誰(shuí)都不負(fù)責(zé)”造成的梗阻，推動(dòng)形成決策
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、同步現(xiàn)代化，力爭(zhēng)把新莊煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)樣板。
三是探索平臺(tái)提高效益。探索組建“煙草+合作社+煙農(nóng)”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，以煙農(nóng)為主
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品牌市場(chǎng)狀態(tài)專題分析，通過(guò)勤走市場(chǎng)、盤實(shí)庫(kù)存、采準(zhǔn)信息，詳細(xì)分析轄區(qū)銷量下降的品牌、規(guī)格、區(qū)域、客戶，準(zhǔn)確把握轄區(qū)市場(chǎng)狀態(tài)，積極探索“消費(fèi)者在哪
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開(kāi)展數(shù)據(jù)中心應(yīng)用試點(diǎn)單位，主要探索及研究在省局?jǐn)?shù)據(jù)中心建設(shè)基礎(chǔ)上，做好相關(guān)試點(diǎn)實(shí)踐工作：一是依托信息資源平臺(tái)，實(shí)踐信息化資源的標(biāo)準(zhǔn)化管理
