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整合。
零售戶基礎(chǔ)信息應(yīng)當(dāng)合法使用和保密。除法律法規(guī)規(guī)定可以公開(kāi)的零售戶基礎(chǔ)信息外，各采集和維護(hù)部門(mén)要在規(guī)定的職責(zé)范圍內(nèi)合法使用信息，對(duì)零售戶基礎(chǔ)信息內(nèi)容嚴(yán)格保密
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，工廠完成了“SPCD”新系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)并于7月份開(kāi)始試運(yùn)行，在“中華專(zhuān)線”區(qū)域初步形成制絲設(shè)備“SPCD”框架，通過(guò)系統(tǒng)整合各類(lèi)分析工具，探索對(duì)制絲
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水平，挖掘工廠發(fā)展?jié)撃艿钠惹行枰?。他要求新煙全體員工要將精益管理理念引入到日常工作中，用精益思想對(duì)原有的管理體系、流程和方法進(jìn)行系統(tǒng)再造整合，將精益思想融入
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主題，一支隊(duì)伍，三個(gè)結(jié)合”為指導(dǎo)，堅(jiān)持文化服務(wù)改革發(fā)展的主題，依靠和建設(shè)好內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，突出與云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革部署
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，以“節(jié)約資源、整合應(yīng)用”為原則，把困難想在前面，在前期方案規(guī)劃中把“簡(jiǎn)單”問(wèn)題“復(fù)雜化”，在實(shí)施部署中把“復(fù)雜”問(wèn)題“簡(jiǎn)單化”，多做
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數(shù)據(jù)，通過(guò)專(zhuān)賣(mài)管理崗位查詢(xún)權(quán)限的合理設(shè)定，強(qiáng)化專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合，確保相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)的有效整合與共享，實(shí)現(xiàn)卷煙市場(chǎng)異動(dòng)的合理分析與動(dòng)態(tài)監(jiān)管。
三是
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，黨委負(fù)責(zé)人都要親切地和他們拉家常，關(guān)心地詢(xún)問(wèn)他們的身體狀況和生活情況，向他們介紹了云南中煙“兩統(tǒng)一，兩整合”工作進(jìn)展和紅塔集團(tuán)、昭通煙廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局和云南省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，云南中煙圍繞煙草行業(yè)“三大課題”、提升“五個(gè)形象”和云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，學(xué)習(xí)
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線，以指導(dǎo)客戶消化庫(kù)存為路徑，以宣傳促銷(xiāo)、終端拉動(dòng)為方式，在近期開(kāi)展了一系列以嬌子宣傳為主題的活動(dòng)。
“分工合作”：將三部門(mén)內(nèi)勤及一線人員整合為3個(gè)
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、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的方針，服務(wù)范圍以?xún)蓚€(gè)集鎮(zhèn)為中心向周邊支點(diǎn)輻射，科學(xué)制定客戶經(jīng)理和市場(chǎng)管理員的工作計(jì)劃，推進(jìn)工作職能整合和拜訪線路的優(yōu)化，在
