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度重視，把精益管理作為重中之重，確保課題順利通過(guò)國(guó)家局的驗(yàn)收。
圖為張健總經(jīng)理、李果副總經(jīng)理一行在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工作
圖為張健總經(jīng)理檢查我廠整包投料設(shè)備安裝情況
圖為張健
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;繪制主題鮮明施工圖。根據(jù)12類致貧原因，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，細(xì)化幫扶措施，分戶制宜找出突破口，量身制作個(gè)性鮮明的幫扶方案，切實(shí)提高幫扶措施
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，嚴(yán)金虎一行深入工廠生產(chǎn)指揮中心施工現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)車間，詳細(xì)了解工程進(jìn)度和生產(chǎn)組織情況，同時(shí)對(duì)煙葉庫(kù)、香精香料庫(kù)、危化品等特種材料庫(kù)以及配電室、鍋爐房等重點(diǎn)部位進(jìn)行了安全檢查
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；三是突出外協(xié)單位監(jiān)管。要加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工單位的安全管理，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)人員的安全培訓(xùn)教育，認(rèn)真簽訂《安全責(zé)任狀》，嚴(yán)格動(dòng)火制度，杜絕安全事故的發(fā)生
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”的管理制度體系?！? 三、深入開展安全隱患集中排查治理。針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)，突出兩煙倉(cāng)庫(kù)、卷煙貨款、道路交通、特種設(shè)備、建筑施工、消防和人員密集場(chǎng)所等部位和領(lǐng)域，開展
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煙葉收購(gòu)基礎(chǔ)軟件培訓(xùn)和實(shí)施工作，并對(duì)培訓(xùn)過(guò)程和實(shí)施情況進(jìn)行記錄；三是完成系統(tǒng)部署以后，對(duì)照系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置表認(rèn)真檢查基礎(chǔ)軟件中的參數(shù)，包括煙葉收購(gòu)
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，全面實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)。
先完成，是腳踏實(shí)地，夯實(shí)基礎(chǔ)，保證有個(gè)良好開端。萬(wàn)丈高樓平地起，施工者總是等主體工程完工后再進(jìn)行室內(nèi)外粉刷
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，確保項(xiàng)目發(fā)揮效益。有些溝渠內(nèi)有淤泥、雜草等雜物，峽江縣局整改工作組督促施工方及時(shí)清理溝渠的雜草、淤泥等雜物，并對(duì)渠道裂縫盡量進(jìn)行修補(bǔ)；并由項(xiàng)目
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同意該項(xiàng)目。
四是同時(shí)在建的工程還有戈坪鄉(xiāng)舍龍村一座預(yù)計(jì)補(bǔ)貼資金42萬(wàn)元育苗大棚，目前基礎(chǔ)開挖已完成，正在進(jìn)行樁基礎(chǔ)施工，預(yù)計(jì)兩個(gè)月之內(nèi)可以完工
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品牌（規(guī)格）狀態(tài)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)一個(gè)重點(diǎn)品牌使用一組培育方法，分步實(shí)施工商零一體面向消費(fèi)者的“一品一法”品牌培育營(yíng)銷活動(dòng)。
一域一圖
