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牢固樹立品牌意識，關(guān)注市場需求，真正面向市場，以市場需求為起點加強卷煙供應(yīng)鏈管理。
一是深入開展“按客戶訂單組織貨源”工作，發(fā)揮市場機制
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，把思想統(tǒng)一到中央關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的決策部署上來。三要抓好自身廉政教育。通過正面典型示范教育、反面典型警示教育、黨紀(jì)政紀(jì)教育、艱苦奮斗教育，使紀(jì)檢監(jiān)察干部始終做到自重、自省
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面積大約為100平方米）。商店的正面至少有8米寬，從街上看上去，商店既明亮又寬敞。蘇嘉麒認為，謹(jǐn)慎選擇地點和布局與優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的組合，對
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也因為買不到自己喜歡的卷煙而忠誠度下降，進而對骨干品牌的成長負面作用要大于正面品牌價值提升。并且零售客戶在苦于貨源不足嚴(yán)重影響卷煙經(jīng)營，消費者則是消費難以滿足，
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評價，但最終反映為消費者對于品牌的感性認知，這就決定了品牌形象建設(shè)具有強化正面認知和改進負面影響的兩項基本內(nèi)容。不過，很多品牌正是在強化和改進兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)出了
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以上，軟硬“白沙”在為“白沙”品牌帶來持續(xù)規(guī)模效應(yīng)的同時，也成為了“白沙”品牌低端化的代表性產(chǎn)品。這就像是一枚硬幣的正反兩面，正面是規(guī)模效應(yīng)，
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，但一定會減少或消除被考評者的負面情緒，并在員工的思想意識方面會起到正面引導(dǎo)的積極作用，有助于堅定員工實現(xiàn)工作目標(biāo)的信心，為各項工作長、短期目標(biāo)
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;“芙蓉王”這種避實就虛的錯位營銷策略成功避開了與“中華”、“紅塔山”等當(dāng)時市場上的強勢競爭對手的正面拼殺。時至今日，“芙蓉王”也早已成為零售價18-30元/包這個一類煙市場主流價區(qū)最具競爭
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做到供應(yīng)商、零售商、消費者三方都能滿意，一味地追求低價甚至是負利率銷售，無論對企業(yè)自身，還是對整個零售行業(yè)都很難起到正面作用。
對于我們這些直接面對顧客
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、“踐行大成，服務(wù)煙農(nóng)”等主題實踐活動。要堅持繼承與創(chuàng)新、先進性與廣泛性、普遍要求與分類指導(dǎo)、理論灌輸與實踐活動、一般號召與典型宣傳、精神鼓勵與物質(zhì)獎勵、正面宣傳與反面教育、精神塑造與
