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;見了領(lǐng)導(dǎo)同事的，第一反應(yīng)就是立即恭敬掏出香煙敬人；買煙的時候，總是買自己經(jīng)常抽的牌子煙，習(xí)慣了；在熟悉的煙店里，已經(jīng)
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，要加強制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)。目前，雖然基層煙草各項工作制度都十分健全，但是員工對制度熟悉和了解的程度還不夠。我們一定要加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓每一位員工都能掌握和熟悉與
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之一。在使用智慧收銀機初期，李才清經(jīng)營觀念還未完全轉(zhuǎn)變，總覺得操作不簡便，又感受不到實際的利益，加之對智慧收銀機的主要功能、操作流程不熟悉
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;一、充分學(xué)習(xí)我們零售店鋪的店主，大多都熟悉和習(xí)慣了傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，對顧客笑臉相迎，熱情服務(wù)有加，特別是一些經(jīng)營了幾十年的老業(yè)戶，
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。 效果評價機制。通過網(wǎng)格化管理，網(wǎng)格員能夠熟悉網(wǎng)格內(nèi)職業(yè)健康安全環(huán)境目標指標、設(shè)備設(shè)施的各類安全裝置及其使用方法、網(wǎng)格內(nèi)其他網(wǎng)格員的工作內(nèi)容，便于相互合作和督促
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，因不熟悉濃縮操作技能和流程而鬧出笑話，支部書記主動找到她關(guān)心談話，一線女員工確實不容易，在了解了她的基本情況后，針對性的進行
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較大的經(jīng)濟損失。針對這種種現(xiàn)象，筆者認為，客戶經(jīng)理必須采取著力有效措施，加強對他們的培訓(xùn)，使他們在短時間內(nèi)能熟悉掌握卷煙零售的基本常識
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間，郭強便成為了維修隊伍的骨干成員。2003年，漢煙一廠關(guān)閉，漢煙二廠更名為漢中卷煙廠，郭強被重新分配到卷包車間。當(dāng)他知道等待他的不是熟悉的制絲設(shè)備
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、搬煙、裝車、查驗單據(jù)，確保每一條卷煙精準配送到位；城區(qū)組送貨員和司機由于是臨時組織的，對送貨線路不熟悉，廣州市局（公司
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其他相關(guān)部門人員配合，而這些人員對倉庫可能并不熟悉，倉管員在碼放混亂的庫區(qū)中極易讓其他人員暈頭轉(zhuǎn)向。 2）單據(jù)的收集 確定盤點時間后，倉儲人員
