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;暢通投訴渠道；成立煙葉等級“仲裁組”，及時化解煙葉收購矛盾、監(jiān)督平衡收購眼光；嚴(yán)格落實(shí)收購紀(jì)律要求，不壓級，不看人收煙，
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;抓出地域特色、抓出時間特色，解決不同階段的結(jié)構(gòu)性矛盾。“管人”要做到控制總量、改善結(jié)構(gòu)、提升素質(zhì)、一崗多能；“管事”要做到供求平衡、平穩(wěn)發(fā)展、變商務(wù)成本為發(fā)展空間
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職責(zé)到位、思想到位、指揮到位、工作到位；要加強(qiáng)收購秩序管理和協(xié)調(diào)工作，及時處理收購工作中矛盾糾紛，主動為煙葉收購工作的順暢有序提供強(qiáng)有力的支持；要
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等級質(zhì)量為重點(diǎn)，精準(zhǔn)把握收購眼光，始終保持平穩(wěn)收購；收購質(zhì)量關(guān)口前移，把工商交接中可能存在的等級質(zhì)量、煙葉純度等矛盾，化解在分級
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和理由，認(rèn)真、耐心地做好解釋，減少當(dāng)事人的損失，同時避免激化社會矛盾以及群體上訪事件的發(fā)生。
三是平穩(wěn)過渡、合理布局，著力提升零售終端結(jié)構(gòu)
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，不推諉、不拖拉，勇于面對問題，積極化解矛盾，合力創(chuàng)造優(yōu)良的施工環(huán)境，確保項(xiàng)目順利、安全、如期推進(jìn)。
省煙草專賣局、湖南中煙
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收購工作中出現(xiàn)的各種爭議和矛盾，及時處理焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，堅(jiān)決杜絕重大惡性事件、治安案件和群體性事件的發(fā)生。七是自收購開始，分公司將取消雙休，原則上
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做到精細(xì)化，避免出現(xiàn)市場供需矛盾；二是“細(xì)分市場，差異營銷”。要充分考慮產(chǎn)品的需求彈性和產(chǎn)品的賣點(diǎn)，找準(zhǔn)目標(biāo)消費(fèi)群體，實(shí)施差異化
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，抓住關(guān)鍵問題和主要矛盾，及時有效破解難題、穩(wěn)步有序推進(jìn)工作。一是抓住一個前提，要嚴(yán)格落實(shí)好專業(yè)化分級和集中預(yù)檢這個前提工作，煙站負(fù)責(zé)人要主動履行
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減，問題、矛盾不能放。
