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”管理模式，明確“濾棒成型及輔聯(lián)物流類設備制造基地”的發(fā)展目標，圍繞提升對行業(yè)的服務支撐保障能力，立足為用戶提供系統(tǒng)技術(shù)解決方案，加快新產(chǎn)品研發(fā)
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的管理模式，不斷提升黨建工作組織和管理服務水平，開創(chuàng)煙草基層企業(yè)黨建工作新局面。
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主線，著力推進煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設，探索訂單散葉生產(chǎn)收購管理模式，推進資源配置方式改革及基地建設，打造師宗特色
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：牢固樹立現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)理念，按照“一基四化”的總體要求，立足穩(wěn)步發(fā)展、園區(qū)推進，轉(zhuǎn)變發(fā)展方 式、管理模式，突出提質(zhì)增效、項目建設，
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副總會計師、財務部長李學首先傳達學習了《云南省水源工程煙草援建資金監(jiān)管實施細則（試行）》，對資金管理模式中項目法人需開設銀行賬戶專戶管理
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、病蟲害防治、成熟采收、科學烘烤等重點環(huán)節(jié)取得新突破。三是減工降本增效好。按照“種植在戶、服務在社”的組織管理模式，合作社職能作用得到進一步彰顯，專業(yè)化服務成效明顯，
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烤煙種植區(qū)域布局調(diào)整力度，優(yōu)化土地資源配置；三是嚴格規(guī)范合同管理，改變了大合同套小合同的管理模式；四是積極采取措施，適時進行抗旱移栽
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注重科研成果的轉(zhuǎn)化力度；三是進一步探索煙草部門對煙農(nóng)專業(yè)服務合作社指導或監(jiān)督模式，以“基地單元背景下，以合作社為平臺的一體化管理模式實施方案”和《煙農(nóng)專業(yè)合作社
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扶持、部門協(xié)作，積極創(chuàng)新現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織管理模式，成立合作社，在煙草農(nóng)業(yè)合作社建設過程中，按照國家局提出的“甘于奉獻，回報
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，服務理念同樣也在完善，為顧客提供分層式的個性服務，這對每一位消費者而言都是一種購物體驗的升級。
點睛：全面細化的服務管理模式，擴展
