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;有針對性地提升基層管理人員的實(shí)際工作處理能力。
根據(jù)前期需求調(diào)查結(jié)果，確定了以“理想信念”、“績效管理”、“精益管理”、“高效溝通”為主題的課程。整個培訓(xùn)課程針對基層管理人員
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，現(xiàn)場解答營銷人員對薪酬組成的各種疑問。
通過圖文并茂、細(xì)化深入、現(xiàn)場解答的培訓(xùn)方式，灌輸營銷人員各種消除浪費(fèi)的精益管理思想，讓各員能在實(shí)際工作中抓住本質(zhì)
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分公司推行煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)掛牌管理，讓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理精益化。
一是全面開展掛牌管理基礎(chǔ)信息調(diào)查。精確信息是實(shí)施掛牌管理的重要依據(jù)，也是實(shí)現(xiàn)精益管理的有力支撐。結(jié)合
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結(jié)合5S，抓好精益管理。會議以5S管理學(xué)習(xí)為契機(jī)，要求正確認(rèn)識，全員參與，持之以恒落地執(zhí)行，確保不斷夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，
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大事等工作開展匯報(bào)。
任林對城區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)精益專賣12534工作法開展的各項(xiàng)工作給與充分的肯定。他要求七星關(guān)區(qū)局要以適應(yīng)新形勢下專賣管理工作需要為目標(biāo)，以提升精益管理理念、明確著力
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，以此推動縣級局專賣管理工作向精益管理方向深入。
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”節(jié)能減排規(guī)劃、2014年度節(jié)能減排目標(biāo)指標(biāo)、能源精益管理，發(fā)動全員查找能源浪費(fèi)、污染排放的問題，提出“節(jié)能降耗、減碳增效”的建議。
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，目標(biāo)管理、制度廢改立、持續(xù)改進(jìn)、精益管理等方面進(jìn)行了交流。經(jīng)過10天檢查，共收集到對職責(zé)銜接和職責(zé)修訂方面的意見建議21條，針對質(zhì)量目標(biāo)管理、體系文件管控、持續(xù)
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，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，全面推行精益管理，實(shí)踐三大課題，提升管理水平，推進(jìn)優(yōu)秀卷煙工廠建設(shè)。要抓好產(chǎn)地銷售工作，
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;來自集團(tuán)總部各基層團(tuán)組織的5名青年員工結(jié)合自己的本職崗位，圍繞物流、原料、預(yù)算管理、精益管理等方面和大家一起分享了對物流服務(wù)發(fā)展新趨勢、烤煙生產(chǎn)合作社建設(shè)、預(yù)算與企業(yè)管理等課題的思考
