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物流建設(shè)，推動(dòng)預(yù)測(cè)性維護(hù)系統(tǒng)向“全要素自感知、全鏈路自決策、全狀態(tài)自優(yōu)化”的智能倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。（通訊員 閆宏
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個(gè)協(xié)同部門”的立體化協(xié)作模式，按照“打源頭、端窩點(diǎn)、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”的工作方針，聯(lián)合公安、市場(chǎng)監(jiān)管、交通運(yùn)輸?shù)炔块T，全力構(gòu)建涉煙違法犯罪行為全鏈條、全環(huán)節(jié)、全要素
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答卷。生產(chǎn)賦能：水滴化身品質(zhì)守護(hù)的“多面手”在該廠卷包車間的智能生產(chǎn)線上，水汽以精準(zhǔn)的姿態(tài)融入每個(gè)工藝環(huán)節(jié)，成為品質(zhì)管控的核心要素。作為蒸汽形態(tài)時(shí)，
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、特殊品類流轉(zhuǎn)”一直是制約服務(wù)質(zhì)量提升的關(guān)鍵一招。合肥市局（公司）運(yùn)用系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌“人、車、路、貨”全要素協(xié)同，精準(zhǔn)劃定了三大特色應(yīng)用
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生產(chǎn)組織形式和創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理方式、商業(yè)發(fā)展模式，不斷增加服務(wù)要素在投入和產(chǎn)出中的比重，從而實(shí)現(xiàn)從單純出售產(chǎn)品向出售“產(chǎn)品+服務(wù)”轉(zhuǎn)變，不斷鞏固提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
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+項(xiàng)目”雙融雙促模式，統(tǒng)籌技術(shù)、資金、安全三大核心要素，通過黨委統(tǒng)籌、支部攻堅(jiān)、黨員帶頭，確保了項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量建設(shè)。攻堅(jiān)克難 彰顯國(guó)企責(zé)任擔(dān)當(dāng)
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楫者先。保持清醒認(rèn)知，持續(xù)對(duì)標(biāo)挖潛，明差距、立標(biāo)桿、找定位。滕州卷煙廠到行業(yè)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗(yàn)按照“全領(lǐng)域、全方位、全要素、全流程”調(diào)研工作要求，滕州卷煙廠
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動(dòng)能集控中心的智慧大屏上，1224塊智能電表、200臺(tái)高精度流量計(jì)構(gòu)建的“能源數(shù)字地圖”實(shí)時(shí)更新。車間通過搭建三級(jí)計(jì)量網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了電、蒸汽等十大能種的全要素監(jiān)控，
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打卡體驗(yàn)區(qū)，實(shí)現(xiàn)特色場(chǎng)景要素的具象化，吸引更多消費(fèi)者進(jìn)店消費(fèi)打卡，已逐漸成為年輕人聚集的社交地標(biāo)。“現(xiàn)在學(xué)生進(jìn)店前會(huì)先拍照發(fā)朋友圈，然后順手進(jìn)店
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，形成了與時(shí)俱進(jìn)的“98511”質(zhì)量管控模式。該模式以“做實(shí)策劃強(qiáng)執(zhí)行、強(qiáng)化過程優(yōu)結(jié)果、突出分析抓改進(jìn)” 為核，為科學(xué)質(zhì)量管理筑牢三重壁壘。三級(jí)文件制度實(shí)現(xiàn)了全流程、全要素、全區(qū)
