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的趨勢(shì)及該公司的緊俏貨源分配政策,分析了網(wǎng)上訂貨的重要意義,再次強(qiáng)調(diào)了客我關(guān)系的融洽,引導(dǎo)客戶以做大做強(qiáng)貴煙為抓手做好知名品牌的培育,現(xiàn)場(chǎng)解答了客戶
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掌握計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)知識(shí),并能夠熟練掌握辦公自動(dòng)化技能。
培訓(xùn)中,每位員工將工作中遇到的各類問(wèn)題與培訓(xùn)老師進(jìn)行交流和溝通,達(dá)到了學(xué)以致用的目的。為有效解答每位
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,對(duì)所有業(yè)戶要實(shí)行上門服務(wù)。在煙草專賣服務(wù)大廳及各煙草稽查大隊(duì)均要安排一名專職人員負(fù)責(zé)日常真假煙鑒別,及時(shí)解答群眾咨詢,為維護(hù)卷煙零售戶和廣大消費(fèi)者的合法權(quán)益提供最優(yōu)
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達(dá)到的效果等方面進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述,并對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了解答。市局(公司)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組全體與會(huì)人員,分別對(duì)提交會(huì)議的13個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目,從創(chuàng)新
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的價(jià)格、真實(shí)的銷售記錄。
二是提煉宣傳要點(diǎn),擴(kuò)大宣傳面。提煉宣傳要點(diǎn),制作宣傳單頁(yè)進(jìn)行宣傳引導(dǎo),對(duì)有疑問(wèn)的客戶進(jìn)行解答,深入挖掘零售客戶的顧慮
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;指導(dǎo)如何選擇適合轄區(qū)實(shí)際發(fā)展的拳頭產(chǎn)品,并通過(guò)舉例解答品牌經(jīng)理提出的疑問(wèn)。
調(diào)研結(jié)束后,調(diào)研組就如何加強(qiáng)品牌培育工作提出三項(xiàng)舉措:一是立足“1+5
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、高效。
三是細(xì)釋疑問(wèn),指導(dǎo)辦理。要求服務(wù)大廳工作人員對(duì)卷煙零售戶提出的卷煙零售許可證如何延續(xù)、許可證是否可以變更、轉(zhuǎn)讓、買賣等咨詢必須做到首問(wèn)解答;對(duì)申請(qǐng)辦理卷煙零售
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了集團(tuán)國(guó)際事業(yè)發(fā)展概況,其部門內(nèi)訓(xùn)師向?qū)W員詳細(xì)講解了老撾、香港、羅馬尼亞等國(guó)際市場(chǎng)拓展項(xiàng)目并解答了大家關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題;集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師姚日來(lái)講授了職業(yè)素養(yǎng)綜合課程;
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。組織技術(shù)人員開展了煙葉生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng),通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)解答、田間指導(dǎo)等多種形式,向煙農(nóng)傳授大田翻耕、起壟、移栽、施肥、管理等技術(shù),推廣煙葉生產(chǎn)新技術(shù)、實(shí)現(xiàn)
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,確保圓滿完成今年烤煙生產(chǎn)收購(gòu)目標(biāo),保證煙農(nóng)增收;二是分公司將利用現(xiàn)有農(nóng)業(yè)科技隊(duì)伍優(yōu)勢(shì),在技術(shù)指導(dǎo)上對(duì)掛鉤村組給予幫扶,隨時(shí)解答群眾提出