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上勤于思考，下步要在增長(zhǎng)幅度、上柜率、銷量上下扎實(shí)功夫，合理配置資源，加強(qiáng)協(xié)同營(yíng)銷，全面掌握賣點(diǎn)，形成規(guī)模效應(yīng)，爭(zhēng)取年前
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員，制定好方案，做到合作內(nèi)審和陽(yáng)光審計(jì)。同時(shí)，要結(jié)合實(shí)施委派制，在審計(jì)信息化的基礎(chǔ)上搭建行業(yè)審計(jì)體系架構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置
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煙草在線紅安消息 湖北中煙紅安廠注重廠區(qū)環(huán)境建設(shè)，自1981年建廠到今，經(jīng)歷代紅安人精心建設(shè)規(guī)劃和悉心建設(shè)，廠區(qū)功能完備，區(qū)域配置合理
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;要把安全措施、安全的指導(dǎo)思想和安全配置、安全防范落到實(shí)處。
下一步各專業(yè)組將在明確計(jì)劃、規(guī)范有序、質(zhì)量?jī)?yōu)先、安全第一的要求下，根據(jù)會(huì)議部署積極做好下一階段的工作分解。
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大膽創(chuàng)新，勇于開(kāi)拓，積極探索“綠色物流”發(fā)展新路子。
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、優(yōu)化資源配置，從硬件上實(shí)施運(yùn)輸、卷煙配送包裝和卷煙物流定額管理三個(gè)“綠色化
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卷煙零售戶達(dá)2000戶以上。
加強(qiáng)信息采集，把握工作進(jìn)程。組織客戶經(jīng)理深入轄區(qū)市場(chǎng)，進(jìn)行網(wǎng)上訂貨宣傳，在對(duì)零售戶經(jīng)濟(jì)狀況、電腦知識(shí)、電腦配置及網(wǎng)上訂貨意愿
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煙草在線臨洮消息 為進(jìn)一步深化落實(shí)用工分配制度改革，優(yōu)化人力資源配置，促進(jìn)選人用人工作的科學(xué)化、民主化、制度化，根據(jù)《臨洮縣煙草專賣局（
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;完善工作評(píng)價(jià)考核，建立激勵(lì)約束機(jī)制，提高審計(jì)隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力；不斷優(yōu)化審計(jì)人力資源配置，注重集中使用審計(jì)人員，強(qiáng)化審計(jì)隊(duì)伍力量
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機(jī)制要“創(chuàng)新”。要不斷探索對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管的有效機(jī)制，在任何時(shí)期都不能采取千篇一律的辦法管理市場(chǎng)，要積極創(chuàng)新改進(jìn)管理機(jī)制，如適時(shí)調(diào)整執(zhí)法力量配置，實(shí)行
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;合理配置領(lǐng)導(dǎo)力量，明確目標(biāo)和責(zé)任，加大工作力度，以“三項(xiàng)整治”促進(jìn)各項(xiàng)工作，以各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成確?！叭?xiàng)整治”實(shí)效。
會(huì)議就下一步如何
