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管理體系,管理重心在設(shè)備,管理范圍涵蓋生產(chǎn)各個環(huán)節(jié),以及職工績效評估和職工培訓(xùn)等領(lǐng)域。
2012年,廣州卷煙廠將推進(jìn)TnPM的工作重點放在
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100元/條、150元/條、180元/條、200元/條這幾個三類煙、二類煙、一類煙市場的主流價位段正在成為“中南?!碧嵘旌闲彤a(chǎn)品效益的重心,如零售價為100元/條的“中南海(
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重心,各地卷煙企業(yè)千方百計,各顯神通,河北煙草商業(yè)系統(tǒng)提出了全面建設(shè)全員服務(wù)型現(xiàn)代卷煙流通企業(yè)的目標(biāo),石家莊煙草積極響應(yīng)號召,結(jié)合
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網(wǎng)建”的工作思路,卷煙營銷已初見成效,但距完善終端建設(shè),打造“七彩服務(wù)、情動云嶺”服務(wù)品牌和實現(xiàn)“卷煙上水平”的發(fā)展大計還有很大差距。隨著“營銷重心下移
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煙草專賣局堅持按照優(yōu)秀青年干部下基層,服務(wù)群眾,培養(yǎng)基層優(yōu)秀青年職工的宗旨,將人才隊伍培養(yǎng)工作重心下移,全面激發(fā)基層服務(wù)網(wǎng)點活力,通過
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上。在目前營銷工作不斷深化、重心不斷前移的大趨勢下,對于零售客戶的指導(dǎo)也應(yīng)該更多的關(guān)注消費者層面。筆者以為,提升終端輻射能力很重要。消費距離是衡量購買商品便利程度的一個重要
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,達(dá)到200萬箱和2000億元。在今后,規(guī)?;l(fā)展仍然是“中華”的重心,但在實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展的同時,對結(jié)構(gòu)提升同樣需要值得“中華”的重點關(guān)注
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;并保證1個基地單元有1~2名駐點農(nóng)藝師。
為了把品牌對原料的需求真正落實到基地單元,湖南中煙按照“合理分片、統(tǒng)籌管理、重心下移、形成網(wǎng)絡(luò)”的思路,加強人員、科技的深度
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工作流程,把握工作重心。作為老師,也能了解你所傳授的技能和業(yè)務(wù)徒弟是否得以掌握。
二是師徒制更加注重實踐的傳授,各種業(yè)務(wù)技能通過師傅的言傳身教,
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的探索。其重心在于利用現(xiàn)代信息化技術(shù),找準(zhǔn)卷煙知名品牌的高端消費群體,影響消費者意見領(lǐng)袖的消費習(xí)慣,形成對品牌消費文化和價值內(nèi)涵的人群定位,贏得