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管理體系，管理重心在設(shè)備，管理范圍涵蓋生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，以及職工績(jī)效評(píng)估和職工培訓(xùn)等領(lǐng)域。
2012年，廣州卷煙廠將推進(jìn)TnPM的工作重點(diǎn)放在
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100元/條、150元/條、180元/條、200元/條這幾個(gè)三類煙、二類煙、一類煙市場(chǎng)的主流價(jià)位段正在成為“中南?！碧嵘旌闲彤a(chǎn)品效益的重心，如零售價(jià)為100元/條的“中南海（
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重心，各地卷煙企業(yè)千方百計(jì)，各顯神通，河北煙草商業(yè)系統(tǒng)提出了全面建設(shè)全員服務(wù)型現(xiàn)代卷煙流通企業(yè)的目標(biāo)，石家莊煙草積極響應(yīng)號(hào)召，結(jié)合
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網(wǎng)建”的工作思路，卷煙營(yíng)銷已初見(jiàn)成效，但距完善終端建設(shè)，打造“七彩服務(wù)、情動(dòng)云嶺”服務(wù)品牌和實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的發(fā)展大計(jì)還有很大差距。隨著“營(yíng)銷重心下移
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煙草專賣局堅(jiān)持按照優(yōu)秀青年干部下基層，服務(wù)群眾，培養(yǎng)基層優(yōu)秀青年職工的宗旨，將人才隊(duì)伍培養(yǎng)工作重心下移，全面激發(fā)基層服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)活力，通過(guò)
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上。在目前營(yíng)銷工作不斷深化、重心不斷前移的大趨勢(shì)下，對(duì)于零售客戶的指導(dǎo)也應(yīng)該更多的關(guān)注消費(fèi)者層面。筆者以為，提升終端輻射能力很重要。消費(fèi)距離是衡量購(gòu)買商品便利程度的一個(gè)重要
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，達(dá)到200萬(wàn)箱和2000億元。在今后，規(guī)?；l(fā)展仍然是“中華”的重心，但在實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展的同時(shí)，對(duì)結(jié)構(gòu)提升同樣需要值得“中華”的重點(diǎn)關(guān)注
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;并保證1個(gè)基地單元有1~2名駐點(diǎn)農(nóng)藝師。
為了把品牌對(duì)原料的需求真正落實(shí)到基地單元，湖南中煙按照“合理分片、統(tǒng)籌管理、重心下移、形成網(wǎng)絡(luò)”的思路，加強(qiáng)人員、科技的深度
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工作流程，把握工作重心。作為老師，也能了解你所傳授的技能和業(yè)務(wù)徒弟是否得以掌握。
二是師徒制更加注重實(shí)踐的傳授，各種業(yè)務(wù)技能通過(guò)師傅的言傳身教，
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的探索。其重心在于利用現(xiàn)代信息化技術(shù)，找準(zhǔn)卷煙知名品牌的高端消費(fèi)群體，影響消費(fèi)者意見(jiàn)領(lǐng)袖的消費(fèi)習(xí)慣，形成對(duì)品牌消費(fèi)文化和價(jià)值內(nèi)涵的人群定位，贏得
