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;因此當(dāng)該客戶三類煙訂購(gòu)量大的時(shí)候，其月購(gòu)煙條均價(jià)就不會(huì)低，但是由于其訂購(gòu)重心主要放在三類煙上面，因此就有可能導(dǎo)致其一二類煙訂購(gòu)比例過(guò)少，所以才會(huì)
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不斷的解決問(wèn)題，也就是業(yè)務(wù)人員的工作重心所在。????
??? 商超渠道客戶異議的主要原因有：????
??? 一、客戶沒(méi)有意愿合作或者沒(méi)有意愿嘗試新產(chǎn)品
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煙草在線專稿 引：“532”和“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，是當(dāng)今和以后一段時(shí)期的工作重心，是做強(qiáng)、做大企業(yè)的推手和重要舉措。近年來(lái)，煙草行業(yè)
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工作的重心，扎實(shí)推進(jìn)職工培訓(xùn)工作。先后組織人員編寫了員工日常工作規(guī)范、接待顧客基本規(guī)范，設(shè)立了崗前培訓(xùn)、提升培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)制度，將員工培訓(xùn)納入到整個(gè)業(yè)務(wù)流程全過(guò)程
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作為第二批優(yōu)秀煙草站創(chuàng)建單位，一年多來(lái)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹實(shí)施國(guó)家局制定的“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針，認(rèn)真對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
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語(yǔ)重心長(zhǎng)。他的感受不僅講出了大家的心聲，更讓我們深深思考。
他說(shuō)：昆煙有今天的發(fā)展，離不開(kāi)萬(wàn)興廠長(zhǎng)等老領(lǐng)導(dǎo)奠定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和當(dāng)時(shí)的超前決策。萬(wàn)興廠長(zhǎng)當(dāng)年提出
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直接導(dǎo)致效果大打折扣，讓零售客戶的適應(yīng)能力和銷售重心受到挑戰(zhàn)。對(duì)于新品牌的上柜，客戶、消費(fèi)者和市場(chǎng)都需要一個(gè)適應(yīng)過(guò)程。盲目的追求上柜率，強(qiáng)求客戶上柜
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加班才是最安全的藥家鑫一審判處死刑，老板看完新聞后，語(yǔ)重心長(zhǎng)的對(duì)員工說(shuō)：看見(jiàn)沒(méi)，要加薪就是這個(gè)下場(chǎng)。員工說(shuō)，那我改名吧，
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就是要保證煙葉產(chǎn)品質(zhì)量，將質(zhì)量控制重心前移。這就需要建立健全煙葉生產(chǎn)過(guò)程管理與質(zhì)量保障跟蹤體系，落實(shí)好煙葉生產(chǎn)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。要讓煙技員指導(dǎo)煙農(nóng)按照《煙葉生產(chǎn)技術(shù)
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對(duì)重點(diǎn)工作、關(guān)鍵工作的謀化和認(rèn)識(shí)不很到位，文山會(huì)海偏多、工作重心不突出，下基層不夠，抓落實(shí)不夠。四是制度管理總體上還停留在就事定制度、定規(guī)則的階段，
