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點(diǎn)覆蓋率”寫進(jìn)5A景區(qū)年審硬杠桿借鑒北京《旅游景區(qū)質(zhì)量等級(jí)評定與劃分》“廁所革命”經(jīng)驗(yàn)，規(guī)定“旺季高峰每500名游客至少匹配1處吸煙點(diǎn)，且步行半徑≤150米”，不
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”的良性循環(huán)，正讓戴家渡村煥發(fā)新的活力。從田間地頭的效率革命，到集體經(jīng)濟(jì)的破繭重生，再到青年人才的回流歸巢，兩臺(tái)無人植保機(jī)在幫扶村掀起的“科技旋風(fēng)
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的思想教育課程，革命先輩的精神像一粒種子播種在我們心中，不斷生根發(fā)芽，最終像那棵紫薇一樣，開出美麗的花。世界上有一樣?xùn)|西，比別的
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，一位24歲、身材魁梧的小伙子決定經(jīng)營免卷的現(xiàn)成香煙。他的名字叫做詹姆斯·布坎南·杜克。十年后，他成為美國最大的香煙制造商。詹姆斯·布坎南·杜克1、科技革命在杜克的事業(yè)開啟之前
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刻的產(chǎn)業(yè)革命——以“問題發(fā)榜—算法打擂—場景落地—系統(tǒng)復(fù)制”為閉環(huán)的“煙草版A超”機(jī)制，正在為行業(yè)鍛造一顆實(shí)時(shí)在線、自我進(jìn)化的“最強(qiáng)大腦”。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，煙草行業(yè)長期面臨
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企業(yè)加大在“低焦油、高香氣”產(chǎn)品上的研發(fā)（比如：中華、南京等品牌掀起的綠色革命），推動(dòng)傳統(tǒng)卷煙向“減害不減味”轉(zhuǎn)型，形成差異化競爭
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，有效提升村民外出就業(yè)積極性，助力穩(wěn)定增收；——大力開展人居環(huán)境整治行動(dòng)，組織村民清理村內(nèi)溝渠、清除垃圾雜物。同步推進(jìn)“廁所革命”，計(jì)劃
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老板毛銀萍將鼓鼓囊囊的環(huán)保袋遞給送貨員，“以前這都當(dāng)垃圾扔了，現(xiàn)在知道能循環(huán)利用，店里伙計(jì)都跟著攢！”這場由隨州煙草物流中心發(fā)起的 “綠色革命
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;而是重塑?！?吸煙文化的式微不應(yīng)是一場粗暴的革命，而需要設(shè)置必要的緩沖帶。在里昂的老城區(qū)，百年煙店“拉?蓋特”的第三代店主皮埃爾正在嘗試轉(zhuǎn)型：他在店后開辟
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幫助煙農(nóng)降低成本、提高收益?！笆崾綗煀A”梳出效率革命走進(jìn)谷口烘烤工場的操作間，煙農(nóng)李小蘭現(xiàn)場展示起梳式煙夾的獨(dú)特魅力。她將煙夾拆開平鋪在操作臺(tái)，把鮮煙葉均勻鋪放后，
