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，實(shí)施組通過(guò)全方位重視來(lái)確保試驗(yàn)成功。一是狠抓理論培訓(xùn)，通過(guò)組織全市各縣區(qū)兩級(jí)技術(shù)骨干，給煙草站技術(shù)員、合作社社員及煙農(nóng)提供全面科學(xué)的理論知識(shí)培訓(xùn)，
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的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性作為體系建設(shè)和對(duì)標(biāo)工作的重要因素，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)，激發(fā)員工的工作熱情，提升體系建設(shè)骨干隊(duì)伍活力。
通過(guò)開(kāi)展交流討論活動(dòng)，
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;分公司）相關(guān)科室業(yè)務(wù)骨干結(jié)合工作重點(diǎn)，分別對(duì)辦公、政工、安保、財(cái)務(wù)等各個(gè)版塊的業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行了詳細(xì)講解，內(nèi)容涵蓋公文寫作、信息報(bào)道、三標(biāo)合一體系、物資采購(gòu)、信息
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本次審核的6個(gè)審核小組由江西中煙主管部門領(lǐng)導(dǎo)及各直屬單位分管領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任組長(zhǎng)，成員由各單位部門的骨干人員組成。審核小組歷時(shí)1個(gè)月的時(shí)間，對(duì)5家直屬單位、2個(gè)中心、15個(gè)部
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和一致性；三是要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，互通信息，抽調(diào)專門骨干力量，精心準(zhǔn)備，確保各項(xiàng)迎檢任務(wù)圓滿完成。
會(huì)議組織學(xué)習(xí)了國(guó)家局《關(guān)于開(kāi)展
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素質(zhì)好、溝通能力強(qiáng)的骨干和員工組成志愿者服務(wù)隊(duì)，首批初步擬定了家庭條件較差的25家零售客戶作為重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，同時(shí)制訂了親情服務(wù)客戶認(rèn)定和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)零售客戶
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，組織各分公司及機(jī)關(guān)部門覆蓋體系管理、煙葉、卷煙、物流、專賣等板塊業(yè)務(wù)骨干參與培訓(xùn)，并根據(jù)個(gè)人綜合能力分階段組織人員參與考試。三是強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)。資格培訓(xùn)主要以豐富的案例
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負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人；組織開(kāi)好中層以上骨干工作部署會(huì)，煙草職工動(dòng)員會(huì)，村組干部、煙農(nóng)發(fā)動(dòng)會(huì)、多方發(fā)力，認(rèn)真落實(shí)好不適用煙葉田間處理工作。
二是
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制定下發(fā)了活動(dòng)方案，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了詳細(xì)安排?！? 一是發(fā)揮表率作用，注重主動(dòng)作為。車間領(lǐng)導(dǎo)班子、班委、黨員及技術(shù)骨干結(jié)合崗位職責(zé)主動(dòng)作為，自我加壓，
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;以站長(zhǎng)為組長(zhǎng)，技術(shù)員、骨干煙農(nóng)輔導(dǎo)員為成員成立鮮煙處置驗(yàn)收小組，對(duì)煙農(nóng)輔導(dǎo)員上報(bào)處置情況現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后，由煙農(nóng)簽字確認(rèn)在村委會(huì)公示7天，當(dāng)場(chǎng)
