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，經(jīng)州局（公司）考核，壯苗率達(dá)97.1%，比去年的94%提高了3.1個百分點。為抗旱移栽和全面完成今年各項指標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
圖為
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程，進(jìn)一步完善制度，強(qiáng)化日常考核和財務(wù)管理，加大專業(yè)化服務(wù)組織力度，充分發(fā)揮專業(yè)化服務(wù)作用，著力提高對烤煙生產(chǎn)的組織管理運行水平。
目前
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職業(yè)生涯管理，指導(dǎo)員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃；有的實施崗位分類分級管理，初步建立各類員工職業(yè)發(fā)展通道，還有的實施全員綜合考評，將業(yè)績考核與
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局（營銷部）第三基層服務(wù)站客戶經(jīng)理孟慶健面對市場考核人員抽考轄區(qū)零售客戶的基本信息，他對答如流，準(zhǔn)確無誤，博得大家陣陣掌聲。由于孟慶健對轄區(qū)零售
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煙草在線專稿 加強(qiáng)卷煙零售終端監(jiān)管，是縣級局專賣管理工作的一項主要內(nèi)容，也是衡量、檢驗一個“優(yōu)秀縣級局”創(chuàng)建水平高低的重要考核指標(biāo)。當(dāng)前，卷煙零售終端
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位置，堅持黨建工作與中心工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起考核，做到了“兩手抓、兩手硬”目標(biāo)。
面對2019年，煙草行業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境更趨復(fù)雜，
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煙草分公司連續(xù)兩年榮獲全省縣級分公司省產(chǎn)主打品牌銷售貢獻(xiàn)獎，多次榮獲景德鎮(zhèn)市公司年度營銷網(wǎng)建工作先進(jìn)單位，全市系統(tǒng)工作業(yè)績考核先進(jìn)單位等。
“吹面不寒揚柳風(fēng)。”同樣面對
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安全監(jiān)管和考核，采取嚴(yán)格的措施把各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程落實到位，防止各類事故的再次發(fā)生，確保行業(yè)全年安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)。
一、提高認(rèn)識，
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種植到收購的信息化管理模式。為了適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、加快區(qū)域種植結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐、實現(xiàn)煙葉產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的要求，就要改革和完善責(zé)任目標(biāo)的考核體系，使年度責(zé)任目標(biāo)與建設(shè)現(xiàn)代化煙草
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的功能，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，緊扣行業(yè)的特殊性，完善人力、財務(wù)、物資、收益分配管理及考核制度，建立高效的煙農(nóng)合作組織，促進(jìn)煙農(nóng)生產(chǎn)合作組織
