為您找到相關(guān)結(jié)果 6020 篇
-
和高度的評(píng)價(jià)。省局（公司）物流處處長(zhǎng)聶長(zhǎng)春同志指出：該中心在對(duì)標(biāo)管理、QC活動(dòng)、費(fèi)用管控、成本定額、物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)等方面實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理，單箱物流
-
平、三年全推進(jìn)”的工作計(jì)劃，重點(diǎn)推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理、精益改善建議、QC小組活動(dòng)、定額管理等工作，建立完善精益管理激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工參與管理的積極性、主動(dòng)性
-
的監(jiān)督檢查。
四是“四個(gè)著力”助推企業(yè)管理工作上水平。著力抓好費(fèi)用預(yù)算和成本控制，對(duì)生產(chǎn)投入做好預(yù)安排；著力推進(jìn)“五標(biāo)一體”建設(shè)和對(duì)標(biāo)工作，并積極開展好QC
-
，全面提高持續(xù)改進(jìn)能力。通過精益管理思想和方法的引入和實(shí)踐，進(jìn)一步理順各種改進(jìn)方式之間的關(guān)系，完善內(nèi)審、精益管理項(xiàng)目、QC小組活動(dòng)、一頁(yè)紙改善（改進(jìn)
-
;更加注重市場(chǎng)對(duì)資源配置決定性作用的發(fā)揮，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，以QC專題突破為手段，重點(diǎn)在細(xì)支煙上挖掘增長(zhǎng)空間，確保年度銷量和毛利目標(biāo)任務(wù)完成
-
;結(jié)合科技創(chuàng)新項(xiàng)目、QC精益改善“兩項(xiàng)活動(dòng)”，突出專項(xiàng)課題，走好加減乘除“四步棋”，以點(diǎn)帶面，務(wù)求實(shí)效，推進(jìn)精益管理再上新臺(tái)階
-
六西格瑪項(xiàng)目發(fā)表賽“國(guó)優(yōu)”稱號(hào)，4個(gè)QC課題及其小組獲取“國(guó)優(yōu)”稱號(hào)，6項(xiàng)改善案例獲年度全國(guó)TnPM大會(huì)一等獎(jiǎng)，卷包車間獲“全國(guó)現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)五星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)
-
的相關(guān)知識(shí)、操作技能，為順利實(shí)施物流定額及對(duì)標(biāo)管理，提升全員管理水平打下基礎(chǔ)。
三是注重持續(xù)改進(jìn)。各市局（公司）要通過開展QC小組、合理化建議
-
益管理工作的“1224”思路：貫徹省局統(tǒng)一部署，緊緊圍繞現(xiàn)代企業(yè)管理“一條主線”，狠抓制度建設(shè)、降本增效“兩個(gè)重點(diǎn)”，結(jié)合科技創(chuàng)新項(xiàng)目、QC精益
-
釋放；二是現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，員工精神風(fēng)貌好，工作熱情高；三是QC活動(dòng)通過全員積極參與，成效顯著，很多的精益物流改善案例很有
