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，跟其他客戶比服務(wù)不比價(jià)格、比效益不比銷量，減少惡性競(jìng)爭(zhēng)，保持自己正常的經(jīng)營(yíng)秩序。在客戶經(jīng)營(yíng)意識(shí)不斷強(qiáng)化的基礎(chǔ)上，客戶經(jīng)理要給予零售客戶經(jīng)常性的指導(dǎo)
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、對(duì)于擁有陳列專柜的客戶，由客戶經(jīng)理采用現(xiàn)場(chǎng)演示的方式讓客戶了解“前柜陳列，后柜銷售”對(duì)于卷煙展示、商品陳列保持的重要作用，引導(dǎo)客戶在卷煙陳列專柜附近設(shè)置“卷煙
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;最大限度地保護(hù)員工權(quán)利，發(fā)揮員工最大潛力，保持企業(yè)戰(zhàn)斗力，競(jìng)爭(zhēng)力、生命力?！? 二、煙草企業(yè)職工要做維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益的人。煙草企業(yè)職工要有團(tuán)隊(duì)使命感
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，且不姑息。樹立員工正確的思想，保持隊(duì)伍的純潔性，為工作的實(shí)際開展提供了人力和政治保障。
三、開展不適用煙葉田間處理前準(zhǔn)備工作
凡事預(yù)則立，
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各部門要抓住這次集中開展內(nèi)控體系建設(shè)的時(shí)機(jī)，系統(tǒng)性地梳理現(xiàn)行制度，并按照《基本規(guī)范》和《配套指引》的要求研究出企業(yè)管理所需的具體的管理制度、流程。要著力保持工作的連續(xù)性
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人群增加了，卷煙供應(yīng)還是保持不變，那么會(huì)出現(xiàn)什么局面呢？
小煙卷兒：莫過于出現(xiàn)兩種局面，一方面因?yàn)槭袌?chǎng)缺口變大，
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組織干部職工參與平安單位、平安社區(qū)、平安家庭等多種形式的創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)和諧平安發(fā)展。在和諧平安創(chuàng)建工作中以爭(zhēng)創(chuàng)和諧、保持穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新形式，
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，全力打造“陽光煙草”，全面提升規(guī)范建設(shè)水平，始終保持滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新的良好精神狀態(tài)，推進(jìn)“三項(xiàng)工作”持續(xù)有序發(fā)展。
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，與專賣管理部門嚴(yán)防死守在“釘子戶”的監(jiān)控上。在他的直接指導(dǎo)下，轄區(qū)卷煙市場(chǎng)凈化率不斷提升并保持在較高水平。
近年來，針對(duì)違法經(jīng)營(yíng)行為越來越詭秘
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。一方面要保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)、防范通貨膨脹、控制潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)，另一方面要聚焦于穩(wěn)中求進(jìn)，在穩(wěn)住“量”的同時(shí)，盡力實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的提升。
其次，中國(guó)經(jīng)濟(jì)
