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營銷策略，提高市場把握能力。
五、零售終端推廣中遇到的問題
（一）零售終端卷煙展示不到位。大部分零售
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在“規(guī)定動作”做到位的前提下，市局以“進(jìn)一步深化作風(fēng)建設(shè)”為主線，以“全面提升昆明煙草新形象”為目標(biāo)，圍繞“三為三實”、“三進(jìn)三同”、“三創(chuàng)三增
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中，只有把基礎(chǔ)工作前移，提前做好準(zhǔn)備，在各環(huán)節(jié)執(zhí)行過程中才能做到管控到位。煙葉種植收購合同是煙站一切經(jīng)濟(jì)活動的“源頭”，“源頭”工作做不實，
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的疑慮，才能讓他們放心購買。但要多提優(yōu)點，缺點一提而過。比如，性價比還是蠻不錯的，售后服務(wù)非常到位，即使會出現(xiàn)商品中存在的問題
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的支持，也就沒有自己的今天。”
錢到位了，剩下的事需要望哥自己動手，他就和原來的店主一點點盤點貨物，一頁頁的寫在紙上。盤點了整整兩天
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，分級分類是否恰當(dāng)、公平，要及時和營銷部門溝通，為零售戶爭取正當(dāng)?shù)臋?quán)益。要加強(qiáng)對許可證的管理，關(guān)注零售戶被行政處罰之后許可證的管理是否到位，
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專賣、營銷、物流部門可以職業(yè)技能鑒定XX以上持證比例分別達(dá)到百分之多少以上為目標(biāo)，制定好全年教育培訓(xùn)計劃。并對目標(biāo)進(jìn)行分解進(jìn)行落實，確保培訓(xùn)工作計劃、落實到位，
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服務(wù)聯(lián)合的多，產(chǎn)、加、銷系列服務(wù)聯(lián)合的少。由于上述問題普遍存在，導(dǎo)致農(nóng)民“有利則合、無利即散”。三是對合作社的扶持政策難以落實到位。突出表現(xiàn)在扶持資金、稅收減免、貸款融資難
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有很大的關(guān)系。”
二、舍去零頭。
在顧客結(jié)賬時，有一些零售戶生意做得死板，總是以自己的“價格低到位，利潤低到底”為由，分角必爭
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城鄉(xiāng)客戶、服務(wù)到位的卷煙營銷配送服務(wù)架構(gòu)，卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成，并實施了“電話訂貨，網(wǎng)上訂配貨，電子結(jié)算，現(xiàn)代物流”的現(xiàn)代流通模式
