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的能源管理體系，實(shí)現(xiàn)以管理促節(jié)能、降成本、增效益的目標(biāo)。三要強(qiáng)化重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理，實(shí)施更加嚴(yán)格的能源管理與考核，確保行業(yè)節(jié)能工作目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。四要繼續(xù)強(qiáng)化
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、會(huì)辦和會(huì)議部署要求落實(shí)的各項(xiàng)工作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、電話督查等多種形式開(kāi)展督促檢查，督察結(jié)果適時(shí)通報(bào)，并把通報(bào)結(jié)果計(jì)入員工月度績(jī)效考核，通過(guò)
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;要借助外力，提高工作成效。
會(huì)議還對(duì)《南昌卷煙廠2011年度辦事公開(kāi)民主管理工作情況報(bào)告》、2012年績(jī)效考核工作進(jìn)行了書(shū)面報(bào)告和解讀，并對(duì)2011年度綜合管理目標(biāo)
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，嚴(yán)格考核，為抗旱保生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障。
摸清底數(shù)，科學(xué)制定抗旱工作預(yù)案。廣泛開(kāi)展煙區(qū)旱情排查，嚴(yán)密監(jiān)測(cè)旱情動(dòng)態(tài)，摸清
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，加強(qiáng)烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社的考核管理，督促指導(dǎo)好烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社的運(yùn)行，并及時(shí)兌現(xiàn)勞務(wù)費(fèi)用。
五是切實(shí)解決好烤房建設(shè)用地、烤房電線架設(shè)，及時(shí)抓好
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理解透徹，熟記在心，做到工作規(guī)劃時(shí)想得深，工作部署時(shí)講得透，工作實(shí)踐時(shí)干得好，工作考核時(shí)對(duì)上號(hào)。
?一是“2”。就是行業(yè)常常提到
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的要求，他強(qiáng)調(diào)，一是要繼續(xù)強(qiáng)化專銷的緊密合作，實(shí)現(xiàn)同心、同穩(wěn)、同向、同力、同考核的工作機(jī)制；二是要強(qiáng)化客戶服務(wù)為抓手，緊抓核心客戶
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，強(qiáng)化績(jī)效考核。采用白加黑五加二工作方法，取消雙休和節(jié)假日，加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)方面知識(shí)培訓(xùn)和指導(dǎo)，讓煙農(nóng)掌握煙葉生產(chǎn)的每一個(gè)工序、每一個(gè)技術(shù)
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;對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)方案進(jìn)行細(xì)化，明確責(zé)任和考核任務(wù)。
明確重點(diǎn)，多措并舉。專項(xiàng)行動(dòng)重點(diǎn)對(duì)各交通要道、車站及全縣物流托運(yùn)部定時(shí)不定時(shí)突擊檢查，不留死角整治卷煙市場(chǎng)
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備貨計(jì)劃的完成情況將進(jìn)行更嚴(yán)格的考核；三是要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)和誠(chéng)信意識(shí)，提高煙葉質(zhì)量；四是要扎實(shí)工作，穩(wěn)步推進(jìn)境外原料保障專項(xiàng)工作；
