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;這就要求我們?cè)谶M(jìn)行品牌培育時(shí)，不能僅僅要求零售客戶接受，而是要提高零售客戶主動(dòng)參與的積極性，營(yíng)銷人員可以利用在零售戶的店內(nèi)采取駐店?duì)I銷進(jìn)行推薦知名品牌
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，力推納雍煙草商業(yè)工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與速度的并重發(fā)展與提升，走一條內(nèi)涵式的煙草企業(yè)發(fā)展道路。企業(yè)發(fā)展不僅重速度、重結(jié)果，更要重質(zhì)量、重效果，不能盲目講結(jié)果、講
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。思想政治工作不能靠高壓專制，要靠講道理 ， 以理服人，使職工從根本上提高覺悟，打開心頭的枷鎖，解開思想上的疑惑。由于員工的年齡構(gòu)成、工作能力
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客戶的電腦和收銀臺(tái)分離放置，真正符合條件的客戶數(shù)量較少。
3、技術(shù)條件不完備。掃描系統(tǒng)僅限于煙的掃描，而且經(jīng)常需要更新系統(tǒng)，成本核算不能涉及其他商品
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。落實(shí)種植面積面臨著巨大壓力。因此，在看到有利一面的同時(shí)，也要看到困難的一面，絕不能滿足現(xiàn)狀，盲目樂觀。面對(duì)重重困難和壓力，要
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。一是客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)要細(xì)。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所開展的卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)絕不是僅僅維護(hù)企業(yè)和客戶經(jīng)理的自身利益，更不能對(duì)廣大卷煙零售業(yè)戶的經(jīng)營(yíng)需要置之不理。這就需要卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)通過(guò)
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信息化的起步晚于英美等發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)煙草行業(yè)信息化水平與英美等發(fā)達(dá)國(guó)家有一定的差距，因此不能為過(guò)去取得的成就而沾沾自喜、固步自封。為了做好煙草企業(yè)信息化工作，我們
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【素描】
在見到陳守國(guó)之前，記者已經(jīng)聽說(shuō)了他的不幸遭遇。因?yàn)樽孕』忌狭祟愶L(fēng)濕病，陳守國(guó)不僅不能自由行走，甚至連扭頭、轉(zhuǎn)身都很困難。沒有勞動(dòng)能力的陳守國(guó)只能
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品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，只能是卷煙結(jié)構(gòu)提升間接性品牌，不能形成核心的發(fā)展品牌。
通過(guò)對(duì)“黃金葉（黃金眼）”進(jìn)行SWOT分析發(fā)現(xiàn)，優(yōu)勢(shì)
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反饋信息，消費(fèi)者信息和市場(chǎng)信息，并根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)做好營(yíng)銷戰(zhàn)略的調(diào)整，既做到滿足市場(chǎng)需求，又不能造成市場(chǎng)庫(kù)存偏多或者斷檔脫銷，影響
