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不到位。個(gè)別基層專賣(mài)管理部門(mén)存在沒(méi)有真正理解管理考核的真實(shí)含義，而是簡(jiǎn)單地認(rèn)為管理考核就是績(jī)效考核，認(rèn)為開(kāi)展了績(jī)效考核就是進(jìn)行了管理考核。其實(shí)，績(jī)效考核只是
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和看得見(jiàn)的目標(biāo)激勵(lì)
從另一個(gè)角度來(lái)看這個(gè)問(wèn)題，為什么非得要“到位”的物質(zhì)激勵(lì)才能激發(fā)得了員工的積極性？那是因?yàn)榱硗鈨蓚€(gè)激勵(lì)，即精神激勵(lì)和目標(biāo)激勵(lì)沒(méi)有同步發(fā)揮
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這樣操作，但是和煙草公司網(wǎng)絡(luò)鏈接時(shí)斷時(shí)續(xù)，這些信息也不能及時(shí)傳遞到位，客戶經(jīng)理反映，這也不是他能夠解決的軟件問(wèn)題，需要專業(yè)人員才能
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，各部門(mén)一線工作人員發(fā)現(xiàn)許可證的異常情況能夠及時(shí)向?qū)Ｙu(mài)科反饋信息，由專賣(mài)部門(mén)調(diào)查核實(shí)片區(qū)責(zé)任人，責(zé)令片區(qū)責(zé)任人限期整改到位?？h局不定期對(duì)許可證后續(xù)監(jiān)管工作進(jìn)行督察
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？我在待客服務(wù)上著重體現(xiàn)溫情化。服務(wù)不僅要體貼到位，還要善于觀察，不要等顧客開(kāi)口，盡量做到顧客沒(méi)開(kāi)口就提供服務(wù)。在日常經(jīng)營(yíng)中，我留心記住
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適度增補(bǔ)暢銷品牌。這種動(dòng)態(tài)調(diào)整效果顯著，但我們?cè)诠ど蹄暯拥确矫婢捅┞冻鲆恍﹩?wèn)題，部分順?shù)N貨源沒(méi)有及時(shí)增補(bǔ)到位，這在一定程度上也影響了銷售情況。經(jīng)過(guò)與各個(gè)工業(yè)企業(yè)
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實(shí)際，缺乏自身特色，有的子文化內(nèi)容與公司母文化體系及理念相去甚遠(yuǎn)，有的子文化內(nèi)容與本企業(yè)生產(chǎn)等管理工作嚴(yán)重脫節(jié)。（3）落實(shí)上不到位
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。《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》（安委【2012】10號(hào)）提出的理念之一是“安全培訓(xùn)不到位是重大事故隱患”，安全教育培訓(xùn)不是項(xiàng)一勞永逸的工作
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，沒(méi)有及時(shí)公開(kāi)、完全公開(kāi)。
（五）解決好監(jiān)督責(zé)任落實(shí)不到位的問(wèn)題。對(duì)“一把手”權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約仍然比較乏力；紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、內(nèi)管、財(cái)務(wù)、企管
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會(huì)出現(xiàn)貨位調(diào)整不及時(shí)的現(xiàn)象，影響次日的卷煙分揀。因此，也帶來(lái)了傳遞鏈越長(zhǎng)，工作越不容易到位的現(xiàn)象，而采取系統(tǒng)自動(dòng)安排，這種現(xiàn)象就能很容易
