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，質(zhì)樸的煙草人本色沒有改變。2010年，全州行業(yè)開展 “一幫一”定點(diǎn)幫扶活動(dòng)，陳文宗與王所鄉(xiāng)水塘村6社煙農(nóng)張明富結(jié)成對(duì)子。工作中，他把推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)作為
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和反腐工作，除了前面說到的三點(diǎn)，個(gè)人認(rèn)為還有以下幾點(diǎn)應(yīng)注意：
一、公私分明。古語載：“昔先圣王之治天下也，必先公，
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全國(guó)注冊(cè)質(zhì)量工程師的王瑞娥……“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”和“持續(xù)學(xué)習(xí)”理念為傾力打造“技術(shù)裝備領(lǐng)先、制造能力領(lǐng)先、管理水平領(lǐng)先、隊(duì)伍素質(zhì)領(lǐng)先、經(jīng)濟(jì)效益領(lǐng)先”的“百萬強(qiáng)廠”、推進(jìn)“魯煙振興”提供了全方位
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;公司）局長(zhǎng)（總經(jīng)理）王淑敏說，這一工程成效能有多大，關(guān)鍵是看企業(yè)胸襟有多寬、付出了多少。
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；而我國(guó)煙草包裝警示語僅占30%，且字體非常不醒目。
據(jù)悉，煙包健康警示圖片首展后，洛陽市還將在周王城廣場(chǎng)、洛陽理工學(xué)院、唐宮路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等公眾
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文化”、“芙蓉王”品牌的“王者文化”等等，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中給人們留下了深刻的印象，同時(shí)也彰顯了這些品牌的獨(dú)特氣質(zhì)和特殊內(nèi)涵，令人耳目一新。品牌就像一個(gè)人
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孩子王更甚。直到那天母親的一頓“狠揍”才讓我那頑皮的性格有所轉(zhuǎn)變。那是一個(gè)夏季的早上，我把院子里的十余個(gè)孩子們集中起來，到距離單位7公里的郊區(qū)去玩，仗著膽子大
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;“黃鶴樓”位列全國(guó)13家煙草上榜品牌第2位，僅次于中華，超過了芙蓉王和云煙。
小煙卷兒：在黃鶴樓快速發(fā)展的背后是強(qiáng)大的科技創(chuàng)新力量，可以說是
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于陳獨(dú)秀；喬布斯執(zhí)著于創(chuàng)新，遠(yuǎn)勝于電腦大王王安。即使出現(xiàn)問題，不要輕意放過。多問幾個(gè)為什么，多想幾個(gè)萬一，多做幾次償試。
d)快樂
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煙農(nóng)王幫愛：
種植烤煙12畝，因干旱減產(chǎn)60%，由于生煙葉干旱脫水不易烘烤，導(dǎo)致烘烤出的煙葉青枯最多，只能收入1萬元左右
