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，但還是畫押了，只剩下一個健康完整的家庭。為了未來美好的明天，為了父母。為了榮譽(yù)，加油吧，孩子們！
王超
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和品牌培育過程當(dāng)中，加上消費(fèi)者的思想觀念差異，自然存在對等的競爭品牌，如：中華、芙蓉王、利群等，如果煙草公司投放的少，
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、縣長王紹基調(diào)研烤煙生產(chǎn)時擲地有聲地強(qiáng)調(diào)，“要保證‘紅大’烤煙苗供給，實(shí)現(xiàn)100%紅大品種栽種的目標(biāo)，從源頭上杜絕非紅大品種種植?！? 全縣把合同簽訂作為規(guī)范
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等。
一位顧客進(jìn)到店里，立刻被我店炫美的的卷煙陳列吸引了，一邊觀賞一邊不住地贊嘆，最后他掏錢買了一包“芙蓉王”。另外，我還自創(chuàng)了一種“傍名牌”陳列法
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，不也是很好的舉措嗎？最后，我們聆聽王老板的高招。
零售嘉賓：學(xué)府小區(qū)誠實(shí)超市 王壽善
我的做法是購物送禮品，每當(dāng)開學(xué)的時候
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無論再忙，我們的服務(wù)堅決不能“打折”。在經(jīng)營中要把“顧客至上服務(wù)為王”作為我們開店的座右銘。
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市場上，中華、利群、芙蓉王的價格都疲軟的話，這個市場就出問題了。 小煙卷兒：我們前段時間調(diào)研，現(xiàn)在市場上“中華”品牌價格最堅挺。特別是“蓋中華
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，走上街頭勸阻人們吸煙，半個小時的時間里，所有被勸阻的人都立即把手中的香煙仍掉，并對幾位老人的行為叫好。 沈陽醫(yī)學(xué)院大三學(xué)生
王書彥現(xiàn)場成為一名控?zé)熤驹刚?/div>
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的額工作預(yù)知和形勢判斷。
一、現(xiàn)將卷煙價格調(diào)整后的市場變化分析如下：
一是市場零售價“雜亂無章”。城區(qū)客戶反映高價位卷煙執(zhí)行難以到位，譬如芙蓉王（硬
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零售店、淘寶店、網(wǎng)絡(luò)推銷，一身數(shù)職，忙并快樂著！
河南南陽零售戶 王莞麗
管老板還真是能人，身兼數(shù)職，忙并快樂
