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、完成時限及責(zé)任人；在廣泛征求各職能部門意見的基礎(chǔ)上，總辦對三分辦制定的細(xì)則及各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行深入的對比分析，對各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化、量化、時間化，形成
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、日常工作的考核力度，獎勤罰懶，增強(qiáng)工作的積極性和主動性。
景德鎮(zhèn)市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)，市局（公司）機(jī)關(guān)
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;引導(dǎo)員工把各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做精、做強(qiáng)，把工作著力點(diǎn)放在執(zhí)行落實(shí)上，通過狠抓績效管理考核增強(qiáng)員工的工作執(zhí)行力。與此同時，按照“會理財(cái)、全公開、守規(guī)矩
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;樹立“全省一盤棋”的打假思想，加強(qiáng)卷煙打假協(xié)調(diào)配合，努力提高打網(wǎng)絡(luò)工作水平，堅(jiān)決完成國家局、省局下達(dá)的卷煙打假工作任務(wù)。三是要切實(shí)加強(qiáng)市場監(jiān)管。加強(qiáng)日常監(jiān)管考核
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爭創(chuàng)的良好氛圍，確保創(chuàng)建目標(biāo)分解和細(xì)化到人、到崗、到時、到事，并對照創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)落實(shí)到位、督察跟蹤到位、層層問責(zé)到位、考核結(jié)果執(zhí)行到位。
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管理水平放在重要位置，將安全工作與卷煙營銷、專賣管理等企業(yè)的核心工作同計(jì)劃、同部署、同檢查、同考核。特別是在國家局提出了貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求后，該局嚴(yán)格按照《煙草企業(yè)
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，指導(dǎo)活動有序開展。同時，市局（公司）把各單位、部門開展“235”教育實(shí)踐活動情況，納入各單位、部門年終績效考核的重要內(nèi)容
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專賣“三型三化”隊(duì)伍建設(shè)，為維護(hù)兩煙市場良好秩序保駕護(hù)航；四是強(qiáng)化考核，重抓績效管理考評機(jī)制完善。堅(jiān)持獎優(yōu)罰劣，重視“二次分配”，
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；以高質(zhì)量的工作效率，加強(qiáng)煙葉調(diào)撥管理工作；建立健全質(zhì)檢人員動態(tài)考核激勵管理機(jī)制，加強(qiáng)煙葉分級工的培養(yǎng)和儲備；嚴(yán)格按照“兩項(xiàng)工作”要求
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培訓(xùn)，提升“兩員”隊(duì)伍的業(yè)務(wù)理論水平；以專賣大練兵和營銷技能競賽活動為載體，提升“兩員”的實(shí)踐操作能力。
六是加強(qiáng)考核，提升行業(yè)管理水平。要以
