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卷煙企業(yè)的高度重視。
事實(shí)上，在歐美很多發(fā)達(dá)國(guó)家，卷煙企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式已經(jīng)由以在廣播、電視、報(bào)紙等大眾媒介上投放廣告為主的“拉動(dòng)式”營(yíng)銷(xiāo)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐栽诹闶劢K端進(jìn)行品牌
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;由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變。
美國(guó)彼得·圣吉博士在《第五項(xiàng)修煉》一書(shū)中把自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)體學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考等作為學(xué)習(xí)型組織建立的五項(xiàng)技能，而核心是系統(tǒng)思考
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導(dǎo)向、服務(wù)煙農(nóng)、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、嚴(yán)格操作、科學(xué)調(diào)度“五個(gè)原則”，實(shí)現(xiàn)思想觀念、發(fā)展方式、服務(wù)職能、生產(chǎn)模式、等級(jí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念“六個(gè)轉(zhuǎn)變”，落實(shí)成立一個(gè)組織機(jī)構(gòu)、發(fā)放一套宣傳材料
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。中國(guó)要走出去也要走自己的路，不能用別人的模式來(lái)走向世界。
轉(zhuǎn)變方式
目前，我們?cè)谄降仁袌?chǎng)上參與了平等競(jìng)爭(zhēng)，我們也摸索了一些經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造
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采納的控?zé)?em class="term">模式。據(jù)了解，衛(wèi)生部門(mén)迄今已經(jīng)從社會(huì)上招募了一批社會(huì)監(jiān)督員，而他們的監(jiān)督方式也會(huì)五花八門(mén)——據(jù)說(shuō)，曾有一位監(jiān)督員的抽查辦法是，在醫(yī)院
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和電子標(biāo)簽信息的一致性。選用平面、空間利用率高、存取效率高的自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)模式，引入半自動(dòng)化或自動(dòng)化的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)（WMS）③，將庫(kù)房吞吐能力
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??? 與上述兩家食品企業(yè)所走的路線不同，目前一些休閑小包裝食品公司在營(yíng)銷(xiāo)上要低調(diào)得多。它們沒(méi)有采取建立門(mén)店的直營(yíng)模式，而是通過(guò)在大型超市租賃專(zhuān)柜，依托大賣(mài)場(chǎng)
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、需求培訓(xùn)為輔的雙軌制培訓(xùn)模式，本著“缺什么、補(bǔ)什么、學(xué)什么”的原則，有計(jì)劃地組織專(zhuān)賣(mài)人員學(xué)習(xí)法律法規(guī)、理論知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、信息系統(tǒng)操作等，認(rèn)真開(kāi)展好每次培訓(xùn)
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美的特征，如美麗的鉆石，又體現(xiàn)在它能賦予擁有者以美的形象。中國(guó)發(fā)飾品連鎖第一品牌流行美，首創(chuàng)體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)模式，它的經(jīng)營(yíng)方式獨(dú)具特色：
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逐步駛?cè)氲统杀?、高效率的現(xiàn)代物流建設(shè)“快車(chē)道”。
一是打破了屬地化配送工作模式，擴(kuò)大了一級(jí)配送的范圍，避免了逆向物流。通過(guò)調(diào)度信息系統(tǒng)，確定了730戶(hù)跨區(qū)
