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;這就是所謂的“10+1”模式。有人據(jù)此指出:需要控?zé)煹膱?chǎng)合那么多,涉及的部門那么廣,10家部門本身的執(zhí)法任務(wù)都很重,控?zé)煂?duì)它們而言都不是
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;積極推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)型,將探索“專賣進(jìn)社區(qū)”與APCD工作法有機(jī)結(jié)合,廣泛動(dòng)員社會(huì)力量參與市場(chǎng)監(jiān)管,不斷提高市場(chǎng)監(jiān)管水平,最大限度提高市場(chǎng)凈化
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;使服務(wù)更加貼近市場(chǎng)、貼近客戶,充分調(diào)動(dòng)起一線員工的積極性和創(chuàng)造性,在服務(wù)模式、服務(wù)載體上挖掘特色,完善升級(jí)為特色服務(wù),不斷提升客戶滿意度
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文化示范性企業(yè)創(chuàng)建工作,對(duì)工廠安全管理能力、現(xiàn)狀有一定了解,所以在車間通過多種方法嘗試安全文化的落地,試驗(yàn)如何將適用的安全管理模式、安全文化建設(shè)與煙草安全標(biāo)準(zhǔn)化
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+龍頭企業(yè)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,規(guī)劃種植了千畝藍(lán)莓園、突尼斯軟籽石榴園、新西蘭蘋果園,帶動(dòng)兩鄉(xiāng)近240戶建檔立卡戶通過土地出租、到企業(yè)打工、“認(rèn)領(lǐng)”管理種植基地
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主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)。不少零售戶開店經(jīng)營(yíng)就是按照一條固定的模式在進(jìn)行,進(jìn)貨、銷售、整理店鋪,滿足于當(dāng)前的銷售業(yè)績(jī),學(xué)習(xí)欲望不強(qiáng),缺乏對(duì)店鋪長(zhǎng)久
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,優(yōu)化專業(yè)分級(jí)模式,優(yōu)化服務(wù)流程,推進(jìn)機(jī)械化、工序化、一體化。
全省畝均生產(chǎn)用工在2015年22.6個(gè)的基礎(chǔ)上,預(yù)計(jì)可減少2~2.5個(gè),
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協(xié)議啊,可以直接上訪代理商。但怡寶礦泉水在安慶的營(yíng)銷模式沒有協(xié)議一說,這些年也沒產(chǎn)生什么糾紛,所以也被我疏忽了。于是我與接手的業(yè)務(wù)員洽談此事,
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離線檢測(cè)工序、原料配方挑選投料一次配比工序與目前宣威復(fù)烤廠實(shí)施的原煙直投挑選的管理模式不匹配(宣威廠2015烤季初煙收儲(chǔ)152萬擔(dān),打葉復(fù)烤加工煙葉129萬擔(dān),
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;明確了建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度,強(qiáng)化了優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管模式,指明了選人用人機(jī)制和薪酬制度改革等,這些舉措都需要落實(shí)到煙草企業(yè)改革中,使得煙草企業(yè)能夠