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。因此，作為卷煙零售戶(hù)，在旺季期間要想法設(shè)法訂足煙量，滿足不同顧客的需求，切莫淡旺季不分，在訂貨上瞻前顧后，一味認(rèn)為
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一種防風(fēng)罩和與眾不同的鉸鏈蓋，并且承諾自己的打火機(jī)終身保修，只要購(gòu)買(mǎi)了Zippo打火機(jī)的人愿意送修，Zippo公司就會(huì)一直提供修理服務(wù)。通過(guò)在二戰(zhàn)期間向士兵們
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價(jià)格不同的標(biāo)價(jià)簽，否則會(huì)誤導(dǎo)顧客，造成不必要的麻煩。標(biāo)價(jià)簽上的卷煙售價(jià)要準(zhǔn)確、清楚，不能有涂改的痕跡。
付出就有回報(bào)。對(duì)于零售客戶(hù)來(lái)說(shuō)，尋找
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一個(gè)管理平臺(tái)。而“精益管理”則不同，它是合理安排工廠布局，減少“6S管理”不善帶來(lái)的浪費(fèi)，為企業(yè)降低成本、提高質(zhì)量，逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)
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，樂(lè)翻顧客
有時(shí)在做生意中，零售戶(hù)根據(jù)不同顧客需求，適當(dāng)?shù)亟o予小恩小惠，往往能取到拉攏人心，收買(mǎi)人心的效果，會(huì)讓顧感動(dòng)
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;識(shí)別出不同品種的差異，也是一種選擇手段，但需要功夫。我在育種田里一株一株聞別，20多年來(lái)堅(jiān)持不斷，半天下來(lái)鼻子上就會(huì)沾滿煙油。一天，
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;歷時(shí)3個(gè)多小時(shí)趕赴震中煙站投入救援。此后的每一天，阮應(yīng)國(guó)都要帶領(lǐng)一支隊(duì)伍徒步前往不同的村子核查災(zāi)情，組織生產(chǎn)自救，他們要鼓勵(lì)失去親人的煙農(nóng)重拾烤煙生產(chǎn)的信心
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，開(kāi)辟一條新品培育之路，來(lái)滿足不同的顧客需求。
2013年8月的一天下午，鄰村的張大叔一步入我的小店就開(kāi)始問(wèn)道：“海存，你家
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相互交流學(xué)習(xí)促提高，對(duì)員工提出不同意見(jiàn)虛心接受，以相互尊重、相互補(bǔ)臺(tái)、相互扶持為團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的動(dòng)力，集全員之力，為固原煙草的平穩(wěn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。帶頭清正
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感受到它的變化。挺拔、優(yōu)雅，不像傳統(tǒng)“細(xì)支煙”那樣過(guò)于柔美的外形讓追隨者們愛(ài)不釋手。
同樣是打破常規(guī)的一處細(xì)節(jié)，不同于常規(guī)20支裝規(guī)格，雙喜（郵
