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設(shè)計不合理導(dǎo)致使用過程中容易發(fā)生電路短路和電器損壞，電器線路損壞不僅會燒壞連接的電器設(shè)備，使火災(zāi)自動報警系統(tǒng)和自動滅火系統(tǒng)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，失去報警滅火
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文化”？
正如江蘇中煙淮陰卷煙廠黨委書記、廠長關(guān)軍所說的那樣，企業(yè)絕不是一個孤島，如果企業(yè)在發(fā)展過程中沒有良好的內(nèi)外部環(huán)境作為支撐，不能很好地
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此類事件要及時打電話進(jìn)行核實，以免受到詐騙。第二，不能有貪心，許多騙子都是利用零售客戶愛貪占便宜的心理，進(jìn)而達(dá)到行騙的目的。這兩點也應(yīng)引起我們
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的加工和處理功能也許很好，但由于系統(tǒng)之間缺乏高效的數(shù)據(jù)通道，導(dǎo)致上下游或臨近業(yè)務(wù)領(lǐng)域的相關(guān)系統(tǒng)難以信息共享，也就不能對數(shù)據(jù)充分利用?！? 還有就是管理思維
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的平穩(wěn)收購，煙葉收購的整個過程力求平穩(wěn)，不能出現(xiàn)前緊后松、前松后緊或是時緊時松的現(xiàn)象，平衡眼光工作要常態(tài)化，確保平衡、平穩(wěn)收購、接收。各收購組
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尋租機(jī)會，為行業(yè)樹立良好風(fēng)氣打下堅實基礎(chǔ)。
加強(qiáng)企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)管理，就是做到應(yīng)招盡招，不能留有任何漏洞，因為招標(biāo)投標(biāo)能夠讓群眾看得清
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，導(dǎo)致前功盡棄，整幅畫都“廢了”，內(nèi)畫不能改，一切得從頭來——把金剛石或鉆石粉灌入鼻煙壺，兌上水，搖啊搖，磨啊磨
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了，“成癮性依賴”它了，才發(fā)現(xiàn)，口袋里的銀子越來越少了。
“中國人的錢不能就這樣被洋人賺走”最早投身于煙草市場搏弈的云南民族資本家，是帶著強(qiáng)烈
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教訓(xùn)”、“案例警示教育回頭看”等，通過這些形式多樣的活動，筑牢安全“警戒線”，構(gòu)建起以“財富可以創(chuàng)造，生命不能重來”、“在崗一分鐘，
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;營銷人員，尤其是營銷一線人員的工作適應(yīng)性不強(qiáng)，不能快速適應(yīng)新的環(huán)境、新的變化、新的要求和新的工作方法。在日產(chǎn)工作中，顧此失彼，疲于應(yīng)付。雖忙
