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和研判市場專項整治內(nèi)容方面出現(xiàn)的新情況、新形勢和新問題，沒有在創(chuàng)新市場專項整治方法、措施和模式等方面下工夫，更沒有深入思考如何能夠使得市場專項整治效果最大化。這些問題的存在
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顧客”上做文章，就要不斷創(chuàng)新服務(wù)模式。顧客對于送貨上門、熱情服務(wù)已經(jīng)習(xí)以為常了，如果不能推出全新的服務(wù)方式，是不會吸引他們眼球的。為了在春節(jié)經(jīng)營中占得一席之地
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默默耕耘筑煙魂，愛崗敬業(yè)惠民生
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來?！蹦蠞究h局（分公司）創(chuàng)新培訓(xùn)管理模式，打造學(xué)習(xí)型南煙
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的；二是對自我的不自信，認(rèn)為自己就是一個普通的“小兵”，精益管理這種“高級”的管理模式并不是我能做的，這其實也體現(xiàn)了員工自我的存在感和獲得感有所
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”，在學(xué)中干，在干中學(xué)。這個“零售夢”，是卷煙品牌市場培育的夢，是工商零三方和諧發(fā)展的夢，是盈利模式發(fā)生轉(zhuǎn)變的夢，必須牢牢
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，積極開動腦筋，不斷變化我們的經(jīng)營理念、經(jīng)營模式以及服務(wù)方式，這樣才能吸引、留住客源，提高店鋪的卷煙及其他商品銷量，店鋪也才能獲得更多
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主要集中在用餐時間或晚上，卷煙配送時間調(diào)整困難，而目前的配送模式要求日結(jié)日清。
客戶服務(wù)有矛盾。因營業(yè)時間的不固定，這也就使得客戶經(jīng)理無法對特殊業(yè)態(tài)零售戶
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科學(xué)、有可操作性的市場監(jiān)管新模式，能有效解決市場監(jiān)管的盲目性，提升市場監(jiān)管效率，但因各地市場情況不同，一些專賣部門在運用APCD工作法過程中
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，要適應(yīng)現(xiàn)代社會特點，在營銷中切實把握客戶心理，順應(yīng)消費者需求。在營銷中客戶經(jīng)理要避免簡單的說教模式，粗暴的訓(xùn)斥，強(qiáng)制的命令。要避免面對
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，但卷煙經(jīng)營畢竟不是他們的主營業(yè)務(wù)，卷煙負(fù)責(zé)人往往對零售終端展示和品牌宣傳不到位。而現(xiàn)有零售終端無論是形象或功能都不能與旅游消費需求和消費模式緊密合拍，導(dǎo)致卷煙
