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，導(dǎo)致花在黨建服務(wù)工作上的時(shí)間和精力有限，工作力量薄弱。
激勵(lì)考核機(jī)制有待完善。有些黨支部缺乏具體的、有針對(duì)性的考核評(píng)價(jià)細(xì)則，獎(jiǎng)懲方案缺失或是力度不夠，
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;一是上柜，二是數(shù)量?？蛻?hù)經(jīng)理在工作過(guò)程中，經(jīng)常在數(shù)量指標(biāo)中不重視農(nóng)網(wǎng)客戶(hù)，因?yàn)檗r(nóng)網(wǎng)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力有限，資金水平不高，不可能向一些卷煙
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超市有限公司（泰州）表示理解，并對(duì)我們提出的貨款預(yù)先繳存建議，表示以后將積極配合，以免耽誤卷煙及時(shí)交接?；仡^后，他
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合作辦公室工作期間，對(duì)運(yùn)輸、勞動(dòng)服務(wù)、賓館、建筑公司、商店等多種經(jīng)營(yíng)方面的知識(shí)就有所接觸，對(duì)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作的一些知識(shí)也有所掌握。在漢中煙草集團(tuán)有限公司和漢中市煙草專(zhuān)賣(mài)局辦公室工作期間
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因素使得當(dāng)前零售經(jīng)營(yíng)缺乏應(yīng)有的活力，消費(fèi)市場(chǎng)比較平淡。一些零售戶(hù)每天零售收入有限。那么零售戶(hù)如何突破零售瓶頸，增加零售收入呢？筆者認(rèn)為零售戶(hù)應(yīng)該在特色上下
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;但菲莫國(guó)際依然是笑傲于財(cái)富500強(qiáng)中的唯一煙草企業(yè)，相比其他隕落的500強(qiáng)煙草巨頭而言，菲莫國(guó)際著實(shí)不易。
菲莫巴基斯坦有限公司正計(jì)劃追加1億美元的投資。由財(cái)務(wù)總監(jiān)
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的指導(dǎo)，有了這個(gè)指導(dǎo)，一切的工作才能夠順利地開(kāi)展。那么客戶(hù)經(jīng)理必須做好哪些計(jì)劃呢？由于零售戶(hù)的時(shí)間非常有限，而客戶(hù)經(jīng)理的尋訪要是目的不明確的話(huà)
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，對(duì)該車(chē)作案前后的活動(dòng)軌跡進(jìn)行了仔細(xì)追蹤，力爭(zhēng)通過(guò)車(chē)輛的行駛路線找到嫌疑騙子的最終落腳點(diǎn)。但由于天網(wǎng)監(jiān)控的覆蓋范圍有限，嫌疑車(chē)輛作案后經(jīng)過(guò)沱江二橋行駛到龍馬潭區(qū)龍馬
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煙草在線專(zhuān)稿 近日，湖北荊州31歲的向柳娟女士帶孩子在湖北安良百貨集團(tuán)有限公司乘坐自動(dòng)扶梯。在踏上商場(chǎng)自動(dòng)扶梯最后一塊踏板時(shí)，踏板松了，媽媽掉落扶梯內(nèi)
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杭州：單位設(shè)控?zé)煴O(jiān)督員具有“開(kāi)單權(quán)”
主管部門(mén)執(zhí)法人員有限，面對(duì)“煙民大軍”，杭州市選擇了借助社會(huì)力量，建立起規(guī)范化的控?zé)熽?duì)伍
