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度、進(jìn)流程。文化的魅力在于個性。針對京津滬三地工商企業(yè)不同的特點(diǎn)，我們確立了“核心共享、多元建設(shè)、整體融合、尊重個性”的母子文化建設(shè)原則。工商企業(yè)和機(jī)關(guān)分別以“品質(zhì)和質(zhì)量”、“服務(wù)和誠信
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零售戶手里才發(fā)現(xiàn)錯誤，再經(jīng)過很多流程后退還回來的話，我們既對不起營銷部門那些奮斗在一線的同事們，更對不起領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任，最重要的是我們失信于
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烤煙工場由50座連片密集烤房組成，采用集中供熱、智能控制、散葉烘烤等先進(jìn)技術(shù)和烘烤模式，對采烤、分級、收購、調(diào)撥等流程進(jìn)行高效整合，將原來多環(huán)節(jié)分散作業(yè)變成
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越來越多，一些不符合條件辦證的人自然想到了“熟人關(guān)系”，希望通過交一些費(fèi)用能把證件辦下來。但北海市局不斷修訂完善轄區(qū)《煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃》后，辦證流程
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，一次講不好，他就千百次的練，終于他成功克服內(nèi)心的恐懼，成功勝任了教師的任務(wù)。由于工作出色，流程熟悉，第二批培訓(xùn)班的工作從臺前到
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、貨源供應(yīng)等方面的制度辦法，對大戶的管理、服務(wù)、監(jiān)督和評估做到有法可依、流程規(guī)范，確保其經(jīng)營活動規(guī)范、合法、適當(dāng)、合理，做守法經(jīng)營的模范，在守法
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一定的規(guī)模，其銷售流程也已基本成型，本應(yīng)該可以成為未來各級煙草專賣行政主管部門互聯(lián)網(wǎng)涉煙監(jiān)管工作的重點(diǎn)。但自2012年起，在各地嚴(yán)厲高壓的打擊下，
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，完善工作流程，建設(shè)以規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)卷煙經(jīng)營管理的規(guī)范化、制度化和痕跡化，以加強(qiáng)財務(wù)審計監(jiān)督為關(guān)鍵，以加強(qiáng)對
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，努力實(shí)現(xiàn)決策程序化、業(yè)務(wù)流程化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、控制過程化。
人才保障抓整合。要按照專業(yè)化要求抓培訓(xùn)，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)抓好職業(yè)經(jīng)理人、中高級經(jīng)營管理者和高技能人才三支
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年初正式投入使用，至今已經(jīng)運(yùn)作5年多，實(shí)現(xiàn)了管理模式統(tǒng)一化、現(xiàn)場作業(yè)流程化、送貨服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。依托先進(jìn)的信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了在途管理、數(shù)字化倉儲、半自動化分揀和一體化配送工作
