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調(diào)取零售戶名單信息，制定核查路線，合理安排時間，堅持每月核查10戶卷煙零售戶、7戶卷煙經(jīng)營大戶，抽查“天價煙”10戶，監(jiān)管直營店1次
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購方面，是否做的本地煙、外地煙合理搭配；是否做到高中低檔優(yōu)化組合？同時在新品推薦方面是否有可取之處，有哪些需要改進的地方等等。零售戶只有善于總結(jié)
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，有幾畝算幾畝，這樣群眾對合同分配就不會有意見了是不是？”如何進一步提高煙站種植區(qū)域規(guī)劃科學性、合理性及可行性，金馬煙站站長馬克波工作起來有一套
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廚師和我們店家的信任，所以他給置辦喜事的主家商品價格也是最合理的，他說只有誠信經(jīng)營才是長久的經(jīng)營之道。接到訂單之后他會按照主家所提供的商品數(shù)量與規(guī)格備好再送貨上門至顧客
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規(guī)定》，其中嚴禁公款鋪張浪費，特別是高檔煙酒消費。負責我們片區(qū)的孫經(jīng)理及時提醒我，《八項規(guī)定》會對影響高端品牌的銷售，要合理地培育中檔品牌
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口婆心地勸煙農(nóng)施用。2016年卻截然不同了，煙農(nóng)們在看到效果后，都爭著搶著要?！笔一貑卧行狞c點長徐元祥介紹說。
為解決區(qū)域布局不合理、易死煙等問題，2015
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，也是對規(guī)范行政處罰的宣傳和推動。此外，行政處罰的目標設定也提醒我們執(zhí)法人員，應當堅持處罰與教育相結(jié)合的原則，處罰不是目的，通過合理
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明顯下降，一些客戶帶有情緒，認為賣煙費神費力不討好。這是我果斷安慰他們的情緒，建議從自己超市周邊消費者消費水平實際出發(fā)，合理做好各類品牌的進購
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，玉煙把目標管理、卓越績效、評價審核作為改善發(fā)現(xiàn)輸入，自下而上把員工合理化建議、改善提案、問題管理作為改善輸入，遵守“PDPC過程決策”，在職能層面構(gòu)建
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都會將它們陳列在超市的門口，然后支起一個棚子，再貼出一個條幅，價格當然要比平時低一些，由于商品多，價格合理，又在門口
