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，合理訂購卷煙數(shù)量、儲存貨源，尤其正確指導(dǎo)客戶積極消化庫存，保持卷煙價(jià)格穩(wěn)定和利潤比例，這樣就可以提高零售戶對自己的信任程度。盈利是客戶銷售經(jīng)營卷煙
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、比收入、比資產(chǎn)、比外出務(wù)工等情況。五議：議評分是否合理，是否漏戶，是否弄虛作假，是否拆戶、分戶、空掛戶，家庭人口是否真實(shí)等情況。并
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，培養(yǎng)客戶經(jīng)營的計(jì)劃性，幫助客戶建立合理庫存，提高資金利用效率。
文登區(qū)添惠超市是王華建負(fù)責(zé)區(qū)域的一個(gè)自動信息采集戶。店主是夫妻倆，但是夫妻倆都有個(gè)
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才決定，至于店里的裝修程序，都是按照我和老公的思路一步一步操作的。就連卷煙柜臺也是按照店里的位置進(jìn)行合理規(guī)劃量體制作的，都很得體，卷煙擺放
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，對不同地理環(huán)境，不同品牌，不同年齡段人群進(jìn)行有效分析，以趨勢圖表等通俗易懂、科學(xué)合理的形式為后期的數(shù)據(jù)應(yīng)用提供支撐，為營銷決策提供多維
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”，把本轄區(qū)的零售戶全部拉進(jìn)微信交流群里面，建立交流群，不但及時(shí)解決了上屯鎮(zhèn)轄區(qū)商戶遇到的實(shí)際困難，而且還可以合理利用微信交流群宣傳有關(guān)煙草專賣
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建立檔案，并進(jìn)行預(yù)測，合理、有效地分配品牌市場空間資源，根據(jù)品牌成長性、市場占有率、消費(fèi)者滿意度等條件確定品類管理策略和品種組合投放策略。然后將這些必要
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;形成“服務(wù)響應(yīng)最及時(shí)、服務(wù)半徑最合理”的管理及服務(wù)資源配置新模式。其次，建立“服務(wù)清單”，從客戶需求的角度出發(fā)，為零售客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化、增值化、個(gè)性化、親情化
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，合理設(shè)置目標(biāo)，突出對拜訪率、終端建設(shè)、品牌培育、客戶滿意度等指標(biāo)的考核，加強(qiáng)對客戶拜訪和滿意度的抽查和監(jiān)督，引導(dǎo)客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型升級，
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煙草在線專稿 在平時(shí)的零售經(jīng)營中，我們經(jīng)常遇到顧客討價(jià)還價(jià)的情況。那么，在平時(shí)的經(jīng)營中，如何去應(yīng)對才能夠即留住顧客又能讓自己的店鋪贏得合理的利潤空間呢
