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嚴(yán)格規(guī)范，又是一個龐大而具體的課題。既包括業(yè)務(wù)規(guī)范，也包括用工分配規(guī)范；既包括資金規(guī)范，也包括流程規(guī)范。只有逐項逐條把這些事情辦好
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國家、回報社會、成就員工的精神，內(nèi)部管理中注重流程、注重細(xì)節(jié)、注重執(zhí)行、注重效率的精神，深入認(rèn)識企業(yè)面臨的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。進(jìn)一步激勵干部職工以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)
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了烤煙收購流程模式，真正維護(hù)了煙農(nóng)的利益，維護(hù)了企業(yè)的形象，提升了現(xiàn)場管理的深度，煙農(nóng)的怨聲消失了，而且自覺性也提高了，
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務(wù)，制作原材料一般是低檔三四元一包的真煙煙絲。做出來的是高檔煙。客戶需要什么樣的高檔假煙，他們就做什么。
制作流程：先用錫箔紙把模子裹起來，再把煙
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標(biāo)準(zhǔn)化烘烤技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制作了“三段式”密集型烤房烘烤技術(shù)操作掛圖，讓煙農(nóng)和司爐人員照“圖”操作。
走進(jìn)諸城各煙葉烘烤點，都會看到張貼在烤房上的煙葉烘烤工藝流程
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的工作流程。
2、明確煙葉生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)監(jiān)管的節(jié)點。對于煙葉內(nèi)管工作來說監(jiān)管的形式主要是專項督查，通常可將整個生產(chǎn)收購工作分為六大環(huán)節(jié)：一是計劃
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，形成“提質(zhì)增效”的共識。突出抓好集中預(yù)檢工作，充實預(yù)檢員隊伍，健全責(zé)任考核機(jī)制，按照分片負(fù)責(zé)，統(tǒng)一預(yù)檢工作流程，統(tǒng)一預(yù)檢簽封
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最終生產(chǎn)出玉溪莊園有機(jī)煙。這是紅塔集團(tuán)產(chǎn)品的生態(tài)理念。以綠色制造為主題，以推進(jìn)精益生產(chǎn)方式為主線，優(yōu)化流程、量化細(xì)節(jié)，強(qiáng)化過程。樹立玉溪卷煙廠的綠色嶄新
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都想到了，別人想不到的她也能想到。日常工作中，她從一句問候、一杯開水、一把椅子等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范服務(wù)流程。為了方便老同志查詢工資，她還開發(fā)出一套
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認(rèn)為，客戶經(jīng)理的工作就是為零售商戶服務(wù)。面對周而復(fù)始的跑市場、做分析、再跑市場、再做分析的工作流程，他始終不厭煩，他說：“工作首先是一個態(tài)度問題
