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比、學(xué)、趕、超的工作氛圍，推動(dòng)品牌培育工作的有效開展；三是穩(wěn)妥推進(jìn)客戶經(jīng)理彈性工作，加大跟蹤、指導(dǎo)和考核力度，切實(shí)促使客戶服務(wù)模式的根本轉(zhuǎn)變
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建設(shè)制定了專項(xiàng)考核實(shí)施方案，內(nèi)部機(jī)制進(jìn)一步理順。三是全員行動(dòng)。
突出一個(gè)“實(shí)”字，樹立“五種意識(shí)”?；顒?dòng)開展之初，黨委和廣大干部職工形成高度共識(shí)
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所有”的國際合作；三要搞活機(jī)制，廣納人才，細(xì)化項(xiàng)目考核，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)；四要重在應(yīng)用，注重實(shí)效，加快
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責(zé)任制中的主要內(nèi)容來考核，但由于指標(biāo)體系不太科學(xué)，考核結(jié)果不能真實(shí)、準(zhǔn)確地反映被考核單位的工作情況，考核結(jié)果一般沒有與領(lǐng)導(dǎo)干部的獎(jiǎng)懲、任用掛起鉤來。這樣
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動(dòng)態(tài)管理機(jī)制；建立健全黨員干部“例行周五學(xué)習(xí)日”制度，完善學(xué)習(xí)考核和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)學(xué)習(xí)規(guī)范化、長效化。加強(qiáng)“敢管理的煙草干部隊(duì)伍、能戰(zhàn)斗的煙草職工隊(duì)伍、助煙農(nóng)
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了解了“三誠”服務(wù)品牌的指導(dǎo)思想、基本原則、戰(zhàn)略規(guī)劃和建設(shè)歷程。特別是圍繞服務(wù)品牌的理念體系架構(gòu)、運(yùn)行流程模式、監(jiān)督考核辦法，服務(wù)品牌與企業(yè)文化、行為規(guī)范如何結(jié)合，以及在職
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；完善的績效考核制度是提高執(zhí)行力的重要保證；清晰明確的薪酬管理辦法是突出內(nèi)控、加強(qiáng)自律的有效手段；人性化的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度是隊(duì)伍建設(shè)的基石?？傊?#xff0c
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要有新起色。以崗位練兵、技能比武、技能鑒定為抓手，以績效考核為促進(jìn)，積極開展教育培訓(xùn)工作，繼續(xù)鞏固優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建成果，加強(qiáng)職責(zé)流程建設(shè)、素質(zhì)技能
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）過程控制（2012年4月-9月）
1、陳列效果考核：市場經(jīng)理每月對(duì)終端營銷活動(dòng)中卷煙主題陳列客戶階段性數(shù)量及出樣效果進(jìn)行考核。
面向
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的品牌培育。筆者認(rèn)為現(xiàn)如今的品牌培育方式僅是建立在計(jì)劃指標(biāo)對(duì)于客戶經(jīng)理的考核上的一種產(chǎn)物，它對(duì)于整個(gè)煙草行業(yè)在促進(jìn)品牌培育效果上所扮演的角色是對(duì)品牌的發(fā)展極為不利的?！? 客戶經(jīng)理是
